向勇

摘要：随着社会经济的快速发展，我国各地区建设工程的规模不断扩大，涉及的项目资金额度不断增加，项目建设工艺技术愈发复杂，如何更高效的展开建设工程项目管理，维护建设工程项目的社会效益与经济效益，是建设单位需要重点思考的问题。本文以具体工程为例，简要分析了地产建设项目工程管理的意义、现状，多角度提出地产建设项目工程管理的实施方法。

关键词：建设单位;建设工程项目;管理模式

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2096-6903（2021）12-0087-03

0引言

翠云小区建筑工程项目（下文简称“翠云小区项目”），位于福建省龙岩市新罗区龙腾路西侧、华鼎公馆小区北侧，总建筑面积约为13.5万m2，包含7栋高层住宅。本工程项目采用“全砼外墙+爬架+铝模+外立面穿插”施工的建造体系，于2020年3月开工，计划于2021年底竣工交付，交付形式为毛坯房。为了保证本工程项目能够有序、高效地进行建设施工，最大限度保证工程项目的建设质量和社会经济效益，建设单位认为有必要对自身工程项目的管理模式和管控要点进行深入探究，以此提升自身的管理能力和效果，实现对本工程项目的有效管理。

1地产建设项目工程管理的意义

建设单位管理在地产建设项目工程管理中具有极为重要地位，是维护工程项目建设科学性、高效性、有序性的重要手段。从实际管理效果和作用的层面分析，地产建设项目中建设单位工程管理的意义主要体现在以下两个方面。……