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International Journal of Project Management， Volume 39， Issue 7， Page 713-826 （October 2021）

托马斯·阿霍拉（Tuomas Ahola）等指出，在整个项目生命周期中，基于项目的公司（ProjectBased Firms，PBF）依靠各种代理（如分包商和顾问），代表他们开展活动。该研究的目的是进一步深入了解作为委托方的PBF与代理的关系特征。代理关系有四种理想类型：操控型、信任型、易变型和战略型。代理关系的发展是一个动态过程，取决于委托方和代理方的时间取向及他们之间目标的一致性。

林怡欣（Yi-Hsin Lin）等强调，在当今复杂多变的市场中，关系治理被认为是减轻日益增加的合同风险的主要治理策略。在国际项目中，关系治理的有效性会因东道国的制度环境不同而变得更加复杂。该研究旨在实证研究制度压力如何影响信任和关系规范的有效性，并形成关系治理的权变理论。

朱方伟（Fangwei Zhu）等指出，项目经理的情商对项目绩效很重要，但情商并不总能发挥有效作用。项目经理的情商通过项目承诺来影响项目绩效，项目复杂性负向调节情商对项目承诺的影响。

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Project Management Journal， Volume 52， Issue 5 （October 2021）

莫妮克·奥布里（Monique Aubry）等指出，收益管理虽然越来越受欢迎，但在组织中仍然难以实施。定义收益是一項复杂的任务，因为收益的概念可以通过多种方式来理解。而且，收益管理远非线性活动。该研究还揭示了收益管理的社会和政治维度，这些方面迄今为止一直被忽视。

莫尔·布罗克曼-梅尔泽（Mor Brokman-Meltzer）等指出，项目经理通常采用次优的工作计划，而不是最佳计划。 研究表明，引发这种看似不合理的行为的因素是对最佳工作计划复杂性的感知。

帕里纳兹·法里德（Parinaz Farid）指出，对项目团队的信任可以带来积极的项目成果。为了培养信任感，项目经理必须同时进行四种实践：说教、参与、共情和坚持。

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PM World Journal， Volume X， Issue X （October 2021）

哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner）等强调，公司高管对项目管理价值的关注是获取项目管理收益的必备要素。

鲍勃·普列托（Bob Prieto）强调了意义建构（Sensemaking）的重要性，意义建构即团队就快速变化且缺乏清晰性的情况建立共同理解，是应对变化的基本要素。在高度破坏性事件发生之前，团队的组成和动态性很重要。

安吉丽卡·拉里奥斯（Angelica Larios）强调，考虑到开放系统的性质，组织变革是任何组织都不可避免的。我们必须以渐进的方式引领变革，而不能被迫实施革命性和计划外的变革。由于组织变革是系统性的，一旦一个方面发生变化，其他方面也会受到影响，这一点必须体现在变革计划中。流程、知识、沟通和领导力是帮助组织成功过渡的重要方面。

约书亚·法恩斯沃思（Joshua Farnsworth）指出，如果不采取行动，气候变化的影响将恶化，并对人类和地球上的生命系统构成严重威胁。我们应该通过项目的方式为应对气候变化做一些有意义的事情。

（左剑/编译）