高屹

项目经理该不该发火？看到这个问题，笔者脑子里马上蹦出了一句话：“泥人还有个土性呢！”意思不言自明，项目经理为什么不该发火？

发火的理由

压力巨大

虽然项目经理的岗位名称听起来高大上，可哪个项目经理没有一肚子苦水、一本血泪账呢？笔者的一个朋友是IT行业的项目经理，他QQ主页上对自己的介绍是这样写的：“为方案生、为实施死，为验收奋斗一辈子；吃需求的亏、上产品的当，最后死在出差上！”在别人看来，这也许只是个莞尔一笑的段子；但是对他本人而言，真的是令人无比抓狂的真实体验：项目经理的压力太大了！

今天的很多行业和领域都面临着相似的情况：市场压力与日俱增，同行竞争也趋于白热化。在这样的环境中，项目经理真的要承担来自各个方面的压力，比如，权力与责任不对等，工作内容繁杂，资源紧缺并成为常态，团队成员管理问题日益突出，各项目相关方提出无休止的变更等。试想，在如此全方位的压力面前，有几个人还能保持内心的轻松和冷静呢？项目经理发火，难道还缺少理由吗？

树立威信

对一些项目经理来说，适时的发火还有另外一种作用：树立威信。除了少数行业和领域的项目经理拥有比较大的权力，在其他行业和领域，那些有经验、有能力、受领导信任的老员工往往是项目经理的不二人选，因此权力不足是这个特殊群体很难撕掉的一个尴尬标签。通过发火这种极端的情绪表达，项目经理一定程度上确实能提高个人威信：和一个强势、脾气火爆的人打交道，换做谁心里也会忌惮一二，项目团队内外那些无端的轻慢、随意真的会收敛几分。……