潘凌云

(信阳职业技术学院 旅游学院，河南 信阳 464000)

0 引言

重本固农是安民之基、治国之要[1]。乡村振兴战略作为我国决胜全面小康的重要战略部署，彰显出国家对“三农”问题的高度重视。实施乡村振兴战略是新时代有效解决“三农”问题的根本之策，其核心是“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”[2]。其中产业兴旺是乡村振兴的关键和基础，通过产业发展带动农民增收致富。我国人均耕地面积少的基本国情决定了“大国小农”这种生产经营模式的长期存在，要有效实施乡村振兴战略，其发力点是促进小农户与现代农业的有机融合。国外农业发达国家的发展经验及我们自己的农业改革实践证明，合作社作为农村经济发展的重要组织载体，是分散化、原子化小农户有效对接现代农业产业链的有效载体，通过整合各种生产资源要素，带领“弱、小、散”的小农户抱团闯市场，实现生产规模化、产业市场化、销售集团化，提高农产品市场话语权，进而提高小农户的经济收益、自我发展能力和生活满意度，实现乡村经济繁荣、农民生活富足。振兴乡村是合作社的时代使命，但在助力乡村振兴、脱贫攻坚的过程中也存在一些问题。为更好破解合作社在乡村振兴中遇到的难题障碍，本文以发展势头良好的西河农耕园种养殖合作社为例，分析合作社在村党组织领导带领下组建社区型合作社，充分利用新乡贤眼界开阔、有闯劲有干劲、有情怀有担当的优势，发挥其在市场开拓、营销模式创新等方面的专长，拓展乡村旅游产业链，带领乡亲们组团闯市场，引领一个深度贫困村共同走向富裕的实践经验。……