陈娜娜

[摘 要]文章以恒达公司在吉尔吉斯斯坦市场中品牌管理为研究对象，对其在入吉初期品牌管理面临的诸多问题进行分析，并就品牌管理优化策略进行深入剖析，从而为我国其他企业开展跨国品牌管理提供基本的指引与借鉴。

[关键词]品牌;海外市场;优化

中图分类号： F272          文献标识码：A           文章编号：1674-1722（2021）24-0031-03

在当前经济全球化的大背景之下，企业跨国经营的趋势日益显著。我国作为全球第二大经济体，无论是国营企业，还是民营企业，跨国经营在近年来日益频繁。企业跨国经营面临着诸多国内本土经营所无法比拟的难题，其中，品牌管理便是我国企业开展跨国经营过程中需要重点考虑与对待的问题[1]，这也在很大程度上影响着企业跨国经营的成败。为此，无论是国营企业，还是民营企业，在开展跨国战略的过程之中，如何开展有效的品牌管理，成为摆在各企业管理者面前的重要难題。恒达公司无论从技术核心，还是从企业品牌管理方面都具有较为成熟的管理体系及经验，其在20世纪90年代便启动了跨国经营战略，其中，吉尔吉斯斯坦便是其海外市场的一部分，通过研究恒达公司在吉尔吉斯斯坦市场品牌管理的经验，对其他进驻吉尔吉斯斯坦市场或者开展跨国品牌管理的企业具有一定的指导与借鉴意义[2]。

一、品牌管理概述

（一）品牌管理

品牌属于企业的无形资产，在很大程度之上反映了企业的知名度。当企业建立了一定的品牌之后，企业的发展将会在品牌的推动之下，获得蓬勃的发展。……