刘海龙

[摘 要]在经济与社会持续发展大背景之下，国有企业内部管理更应当关注党建工作开展情况与效果，并据此开展行之有效的各项政工教育工作，这将有助于提升员工思想道德素养，并保证国有企业党组织的与时俱进。在新时期企业的政工队伍建设过程中，有许多因素影响党建工作开展效果，而政工人员的能力和素质是其中非常重要的因素，政工队伍建设工作有利于提高员工的团队意识，因此，应采取科学合理的措施开展企业政治团队建设工作，使政治团队建设在企业事业中发挥更重要的作用。

[关键词]国企;政工;人才队伍;建设

中图分类号：D641           文献标识码：A           文章编号：1674-1722（2021）24-0007-03

千秋基业，人才为本。全面加强企业政工人才队伍建设，是提升企业创新力、确保企业良性发展的重要途径。可以说，企业的持续发展离不开一批思想政治素养高、吃苦耐劳、业务能力强的政工人才。但从目前来看，一些企业的政工人才队伍建设面临着人员不足、流动性大等问题[1]。

一、提高公司政工人员素质的重要性

（一）企业政治工作者是党与企业群众联系的纽带和桥梁

企业政治工作者的整体素质与公司员工整体思想和政治工作水平成正比，对企业的稳定、安全、和谐和可持续发展具有不可估量的影响。因此，提高企业政治人员素质和加强政治队伍建设是提高企业思想政治业务水平的核心和基础。政工人员在思想和道德形成方面具有正面的引导作用，应不断了解自己、反思自己，为企业的发展建设做出积极的贡献[2]。

（二）有助于保持公司朝着正确方向前进

对于企业政工人员而言，良好的思维方式有利于企业管理者在各种关键决策上做出正确的选择。没有先进、正确的思想指导和引导，公司的发展会面临许多困难。从根本上说，思想政治工作者要从事公共工作，以避免公司员工因腐败和庸俗文化而受到侵蚀。

（三）有助于为企业的建设提供强大的精神力量

当前，国有企业所面临的竞争和压力都达到了前所未有的水平。从国内的角度来看，私营大、中、小型企业和外国企业的兴起，通过占用最初属于国有企业的资源和人力，大大减少了国有企业的利润。一些企业缺乏技术或产品的竞争力，难以进入国际市场，也难以在激烈的竞争中寻找机会。面对内部和外部的压力，国有企业需要强烈的精神动力来激发员工工作热情，这对于公司及其员工都非常重要，而缺乏精神动力则会导致企业难以发展壮大。

二、影响国企工会政工工作效率的因素分析

（一）工会政工人员的个人素质参差不齐

目前，我国国企的发展方式已经发生了很大的改变，对于国企工会的政工工作也提出了一系列新的要求。工会的政工人员必须是具备较高思想道德品质的人，同时，也应是一位有能力的技术专业人员，具有丰富科学理论知识。只有这样才能更好地促进国有企业的建设和发展。但是，从目前国企的发展战略角度看，国企和工会各部门的部分政工人员的个人素质仍亟待提高和改善。例如，一些政工人员受到传统思维模式的限制，因而无法适应当今社会的建设和发展。因此，国企要想快速全面发展，必须要提高政工人员的个人素质，使政工工作不断创新和发展。

（二）工作方法的滞后

在国有企业政工工作方法上，可以明显看到其滞后特征。在经营和发展模式上，国有企业是相对趋向稳定的，然而体制改革的大背景之下，政工工作的改革却相对迟缓，和国有企业经济性运营情况不相匹配，不能使国有企业转型发展时所产生的各项要求得到充分满足。再者，在以党支部工作人员为主体开展政工工作时，给员工宣讲文件、用报告总结形式取代创新工作，都是比较常规的做法，这些做法中所展现的内容不足以让员工充分信服。

（三）工会政工人员结构设置不科学

政工人员的结构设置包括许多方面，例如年龄、性别、学历和经历等。健全的政工人员结构可以大大提高国有企业职工的工作效率。但是，当前部分国有企业工会的政工人员的结构构成不合理，责任意识也存在不完善的地方，导致工会政工工作的开展存在效率低的问题，使得工会政工工作的影响力不断降低。

（四）企业政工人员缺乏工作积极性

由于企业的政工人员从事兼职工作较多，部分政治工作者的工作态度不积极，对工作不重视。在工作中，一些政工人员未制定详细的工作计划，对这部分人员来说，其工作目标只是应付差事以及如何改善工作环境。也有一些保守的员工，缺乏创新精神，无法根据事实制定长期计划，漫无目的地工作，无法跟上时代的发展，作处于落后和停滞的状态。

（五）管理者认知出现偏差

当前，企业政工工作出现问题与管理者自身思想认知存在偏差有一定的关系，难以为企业政工工作的顺利开展与充分落实提供强有力的思想理念支撑。现阶段，石油企业政工管理中存在很多漏洞，影响工作效率。同时，有些企业对于政工管理工作并不重视，在实际工作中并没有完善政工部门的管理制度。相应的政工部门分工也不够明确，在开展政工工作时，很多政工人员并不清楚自己的任务和职责。政工管理过程中，工作人员缺乏组织和纪律，管理未做到規范化和严格化。员工之间的交流沟通不足，企业的规章制度不够完善让企业政工管理松懈，导致整个企业管理中出现了很多漏洞。

三、国有企业政工人才队伍建设

（一）在“引”上下功夫

“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”企业发展的“活水”，就是人才队伍的不断聚集，人才引进是政工工作的关键环节，这项工作直接影响到政工工作的持续开展。首先，一定要明确“人才立企”的发展思路，要把工作立足点提到“一把手抓人才发展”的层面上来。其次，应全面了解企业发展需求，根据实际情况对现有政工人才的数量规模、专业背景等进行研究，明确企业最紧缺的人才，从而提高企业引才工作的针对性，最终形成人才和企业发展高度匹配、高度融合、互促互助的局面。再次，面对政工专业人才缺乏的现实情况，要转变思路，加大引进专职政工人才力度，特别是引进与政工专业相关的优秀大学生、研究生等，为政工工作补充新生力量。最后，对于人才的引进工作，不仅要从引进外部人才入手，还要从企业内部挖掘有生力量。在日常工作中，可以在企业内部物色思想政治觉悟高、愿意从事政工事业的人，实施定向培养计划，帮助他们不断提高理论水平和实践经验，然后再通过学习深造、岗位锻炼等方式，让更多优秀人才走上政工岗位，为思政工作提供人才支持。

（二）增强政工人员的继续教育意识

在建设公司政治人员的过程中，必须增强对政工人员继续教育的认识。在实际业务发展中，公司应更加重视对全体人员的继续教育，认识到继续进行政治工作人员教育的必要性，增加对政治人员继续教育的投入，并对政治工作人员进行连续教育。在此基础上可以提高政治人员的能力和水平，以满足建立政治团队的需要。同时，作为政治工作者，需要不断提高学习新知识的意识，以使政治工作者的能力和水平能够不断提高，在此基础上，政治工作团队的整体素质将得到提高，也将产生令人满意的结果。

（三）推动政工人员素质的提升

政工人员要与时俱进，这是新形势下对政工人员个人素质的要求。工会政工人员的主要职能就是开展思想政治工作和解决企业职工工作和生活中的困难。作为党的左膀右臂，工会政工人员要将人民群众团结起来。因此，推动工会政工人员素质的提升，就必须树立起政工人员崇高的理想信念，让他们用自己强烈的责任心和事业心将工作积极地进行下去。在实践中，我司首先采取有效的措施，不断开展员工培训活动，注重理论知识的积累和实际问题的解决，更好地保证二者结合，提高政工的理论知识水平。其次做好政工人员思想道德工作，定期举办座谈会，组织各种培训教育学习，加强“四史”教育学习，从实际出发大力倡导和培育爱岗敬业、诚实守信、无私奉献精神，正确树立人生观、价值观。深入广泛地开展向先进人物学习的活动，学习他们公而忘私的共产主义思想，全心全意为人民服务的优秀品质，吃苦耐劳的优良作风，干一行爱一行的工作态度，不断提高政工人员的思想道德素质。

（四）以思想转变促质量发展

国企政工工作人员应当切实转变思想，以促进工作质量的提升。为了避免“形式主义”所造成的工作瓶颈与工作壁垒，国有企业必须从党建出发，完成政工工作思想变革任务，想员工之所想，增强沟通要求的实现效果。在全面贯彻党的方针政策时，应基于企业发展和人才成长规律，持续优化政工工作自身的机制，让国有企业在思想建设方面有所成就，尤其是针对一些年轻员工，更应当做好以思想转变促质量发展的教育工作，比如可以联合人力资源部门、拓展培训渠道宽度、突出轮岗训练功能等，达到全面提高国有企业员工队伍综合素养的目的。

（五）推动工会政工人员结构创新优化

政工工作的开展要推进工会组织机构的不断优化，明确政工工会工作的基本职责，要落实各项具体工作内容，切实维护职工的合法权益，贯彻落实政工工会的基本工作职能。完善工会政工人员的队伍结构，可以有效提高企业的生产效率，提高职工的技能和能力，促进工会政工工作制度的构建。合肥市市政设计研究总院提高对工会政工工作人员的培训，不断引进素质水平高的政工师到队伍中来。邀请专业的政工师对工会思想政治工作进行指导，增强政工队伍的综合素质水平。在实践中，不断加强对政工工作形式与内容的管理与创新，同时加快推动政工队伍的人力资源优化配置，结合“竞争上岗”的机制促进员工发挥自身的才能，根据工作能力来安排人才，使得优秀的人才能够在企业中获得重用，以此来建立良性竞争的工作氛围。

（六）企业制定策略留住人才

留人，关键在于“留心”。企业要想留得住人才，就要精心管理，强化服务，激发他们的干事创业热情。首先，可以通过打“乡情牌”吸引人才回流。从煤炭企业的经验来看，可以通過建立和完善本地人才信息库，把本土人才作为重点对象，实施亲情联系，鼓励他们安心地在家乡干事兴业。其次，用真情稳住人才，加大关心力度，完善人力资源体系，推进政工队伍建设，从政工岗位的实际出发，打破资历、工作年限等壁垒，让有潜质的年轻人在政工岗位上锻炼成长。再次，可以将人才政策落实情况纳入所在单位目标考核，为政工干部制定职业发展规划和晋升方向，促使其“八仙过海，各显神通”，关心政工干部的选拔、培养与使用。继而再通过开辟落户、住房、家属随迁等“绿色通道”，解决他们的后顾之忧，确保人才能够安心安稳地工作。同时，还可以从细微处入手进行关怀，为他们开展红娘热线、单身派对等活动，为单身员工牵线搭桥，拓展其工作和生活交际面，让他们感受到企业的温暖与关怀。最后，提高薪酬待遇是激励职工工作热情的直接动力。政工干部的经济待遇要和其他同级干部相匹配。企业只有不断提高政工人才的薪酬待遇，才能让更多的人才稳得住、留得下、干得好，才能让他们心无旁骛地奉献一线，脚踏实地地为企业的发展做出贡献。

四、结语

综上所述，“十年树木，百年树人”。做好企业政工人才队伍建设是一项极富内涵的工作，更是一项系统工程，对企业的未来发展有着深远而重要的影响。公司政工队伍是公司政治团队的重要组成部分，高素质的公司政治员工队伍是良好政治工作的基础。为了进一步展示政工工作的价值，企业应直面当前所存在的工作问题，做好优化调整，如关注员工的需求，做好机制的创新调整等，只有这样才能带动新型管理形式的产生，促进国有企业稳定健康发展。

参考文献：

[1]韩彩宏. 关于国有企业政工人才队伍建设的探索与思考[N]. 大同日报，2021-09-24（006）.

[2]刘斌.强化国企政工队伍建设，促进企业发展[J].商业文化，2021（21）：132-133.