胡丹琼

摘要：专用设备制造从属于装备制造业，是我国工业的核心部分，支撑国家综合实力与经济发展。当前经济形势下，市场对专用设备的应用需求持续增加，据国家统计局调查报告显示，总体来看装备制造业呈现出良好发展态势，2020年其主营业务收入达到39.92万亿元，专用设备制造营业收入也逐渐恢复，2020年营业收入规模达到3.27万亿元。基于这一大背景，专业设备制造民营企业同时迎来新的机遇与挑战，要想在竞争激烈的市场中实现稳定运营与长足发展，则必须加强内部控制，做好内控管理工作，将其作用与优势充分发挥出来，助力企业战略目标的稳步实现。本文从民营企业内控及其意义着手，分析内控体系建设面临的难点问题，对企业如何加强内控体系建设提出建议，旨在帮助民营企业进一步全面提升内控有效性。

关键词：民营企业;内部控制;内控体系;策略

新常态背景下，我国经济持续向好发展，在市场需求以及智能化驱动下，专用设备制造产业的发展进程加快。多年来，我国专用设备制造产业链结构不断完善，市场规模不断扩张，从事于该行业的企业也在增加，这也就造就市场竞争愈加激烈，已经上市的企业也难以凸显出市场优势。面对这一现实情况，企业要想维持市场地位，扩大利润空间，实现经济效益最大化，应当提升内控在企业治理中的地位，建立并完善内控制度体系，以此科学规划生产制造活动、控制各环节成本支出、监督各项工作并进行协调，在提升内控有效性的同时，促使企业运营管理水平与经济实力同步提高。……