杨丽红

摘要：由于建筑行业的入行门槛较低，企业数量不断增加，使得竞争不断加剧。因此企业需要对自身的管理体系进行完善，从而促进竞争力的提升。预算管理是企业财务管理的核心内容，能够为企业战略目标的实现提供保障，其能够对企业的经营管理流程进行优化，实现资源的合理配置，推动企业各项活动的有序进行，为企业经济效益的提高提供助力。本文对全面预算管理的内涵和意义进行阐述，对当前建筑企业预算管理中存在的问题进行梳理，并提出针对性的完善策略，希望能够为提高建筑企业管理水平提供参考和借鉴。

关键词：建筑企业;预算管理;策略

随着我国市场经济的不断完善和经济形势的不断变化，建筑企业受到内外部环境变化带来的压力不断增加，企业要想获得稳定生存和健康发展，就要对管理模式进行优化和更新。作为一种精细化、系统化的管理方式，预算管理能够对企业的资金流、信息流和业务流进行全面的梳理，实现有效的权利和责任划分，对企业经营战略决策进行有效的评估，促进企业资源使用效率的提升，保证各个部门加强合作沟通，推动企业价值最大化目标的实现。

一、全面预算管理的含义和作用

预算管理指的是为了保证企业经营战略规划的完成，通过科学有效的方法应用，实现对企业未来某一阶段经营活动的全面预测和规划，并对落实过程进行有效的检核和评价，从而进行科学的调整，将执行的结果利用财务数据进行展现，实现对经营活动的指导和改善。……