杨才聪

摘 要：高速公路企业有着大量的人力资源，但是在工作中，经常会出现工作效率低、互相推卸责任的情况。产生这种现象的主要原因，是高速公路企业在人力资源管理中，没有建立合理的激励机制。缺乏有效的激励机制，会导致员工在工作中无法产生工作热情，进而对高速公路企业整体发展造成影响。本文分析了目前高速企业人力资源管理的现状，提出了构建高速公路企业人力资源管理激励机制的措施，希望能够促进高速公路行业的整体发展。

关键词：高速公路;人力资源;激励机制

伴随着我国经济与社会的持续发展，当前国内各个地区的经济往来日渐频繁，在这种背景下，我国的高速公路事业取得了迅速地发展。高速公路在运营管理中需要大量的人力资源，所以经常会聘用一些专业能力与素质较为一般的工作人员，这会对高速公路的人力资源管理造成负面影响。所以想要提升企业的人力资源管理效率，就要结合企业发展的实际情况，制定合理的激励与惩罚政策，优化企业人力资源管理的效率，推动高速公路企业的员工素质的提升。

一、激励机制的现状

目前高速公路企业整体员工素质偏低，工作能力参差不齐，一些文化素质较低的员工无法胜任技术类岗位，学历与专业能力水平较高的员工，受到企业人力资源管理机制影响，也很难一心一意的工作，这导致高速公路企业无法有效地提升人力资源管理效率。……