朱晓宇

摘 要：如何加强油田企业建筑工程的现场管理工作，确保工程质量、工程进度及节省工程建设资金，是一个比较突出的现实问题。施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。

关键词：建筑;施工现场;管理

油田企业点多、线长、面广，近年来，随着基础建设力度的持续发展，任务十分繁重。因此，如何加强油田企业建筑工程的现场管理工作，确保工程质量、工程进度及节省工程建设资金，是一个比较突出的现实问题。施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。就工程建设过程中的现场施工管理谈以下几方面的粗浅认识。

一、编制合理科学的施工方案并严格组织实施

1、编制合理科学的施工方案。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性質、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。

施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应监督施工单位组织交底工作，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。……