孙洪杰,张全成,熊素红

(1.海南大学 管理学院，海南 海口 570228；2.四川师范大学 商学院，四川 成都 610101；3.重庆工商大学 工商管理学院，重庆 400067)

一、 引 言

低成本和差异化的关系是企业竞争战略基本决策和核心命题，对企业绩效产生重要影响[1]。早在20世纪80年代学者们就开始研究竞争战略中低成本与差异化的关系，并由此引发了学术界的持续关注，可谓经久不衰[1-2]。虽然学者们对低成本和差异化关系进行了大量研究，并且差异化的理念也已经盛行[3-4]，但时至今日，差异化与低成本策略之间是割裂还是融合的基本关系论断却仍然悬而未决[2,5]。学者们使用不同的样本数据验证出截然相反的结论，割裂(单一战略)还是融合(混合战略)孰优孰劣依然没有定论，导致企业竞争战略决策陷入了困境。

主张低成本与差异化割裂的理论，是竞争战略领域最经典、传播最广并且影响最大的一般竞争战略理论。该理论认为企业竞争战略需要在低成本和差异化之间做出选择，兼顾低成本和差异化的“夹在中间”(即骑墙战略)是企业竞争战略的禁区，这意味着低成本和差异化的关系是割裂的，不兼容的，二者的融合意味着战略失败。一般竞争战略理论无论是从理论上还是实践上都引起了广泛的关注[6]，其提出的竞争战略制定准则至今仍然被多数企业战略制定者所遵守。

然而，低成本与差异化相融合的战略(混合战略)却不断被理论和实证数据所支持，使作为主流范式的一般竞争战略理论开始饱受指责和争议。……