张汉飞

摘要：铁路物资供应对于日常运营生产的保障作用是有关键性作用的，每年物资采购预算的合理使用将是对铁路企业健康运营发展的重要保障，对于物资如何采购，何时以何种方式采购也是物资采购管理工作的重大课题，在新时代对于铁路物资压缩库存的新制度要求下，基层单位如何合理的进行物资采购，保有必要的物资储备，和对长期无动态物资的利用将是对现代物资管理的新考验。

关键词：铁路物资  采购  预算  库存

1.铁路物资采购范围

铁路企业采购物资的构成主要包括生产物资、办公用品、劳保用品、职教用品、工会用品等组成，这些物资的采购及使用为企业日常维持正常运营有着重要的作用，同时各类物资采购预算的分劈是围绕运输生产进行规划的，如何高效的使用是现今铁路企业健康发展的重要课题。物资采购金额与采购预算的额度对比有以下3种情况：

1.1采购金额超出采购预算。此类情况的发生，一是由于相关需求部门盲目计划，铺大摊子超出所需数目，造成物资采购超标，并且造成相应物资长期积压，二是由于材料价格大幅上涨而需求数量无法消减，从而造成需增加支出金额，三是由于审核部门把关不严，或者需求部门无计划自购，造成超额列支需求计划，这些情况都是造成超采购预算的原因。

1.2采购金额低于采购预算。此类情况的发生，一是由于需求部门工作量减少，造成相关物资的需求减少，降低了采购资金支出，二是由于材料价格大幅下降，需求无增加，相应的需花费的金额就会减少，三是盲目的制定年度预算，或者特定生产计划突然取消，这都是造成采购金额低于采购预算的原因。……