邱海萍

（晖泽水务（青州）有限公司，山东 青州 262500）

企业经营发展的目标是赢利，作为企业利润控制的重要部分、物料输入的重要环节，采购成本的控制一直受到极大的重视，因此，采购成本控制对企业长期发展有重要意义。采购成本是指在购买物资的过程中发生的物资费用及其他相关采购费用，包括购买材料的结算价款、材料运输过程中发生的运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费、入库前的挑选整理费，以及运输途中的合理损耗、采购原材料不及时导致缺货成本等。对采购环节进行科学规范和有效管理，使企业做到在供应链的视角下开展采购成本控制，并通过性价比进行采购决策，在保证产品质量的前提下，减少不必要的成本，提高企业经济效益。

一、供应链管理的产生、发展及含义

随着社会经济环境的改变，供应链管理越来越受到众多企业的重视，并且许多企业还建立了供应链管理部门。供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小，把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起，进行产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理与传统的物流管理存在显著的区别，例如，存货管理的方式、货物流、成本、信息流、风险、计划及组织间关系等方面，这些区别使得供应链管理比传统的物流管理更具优势。供应链管理是迄今为止企业物流发展的最高级形式，虽然供应链管理非常复杂，且动态、多变，但众多企业已经在供应链管理的实践中获得了丰富的经验，并取得显著的成效。……