廖湘平

（国药集团湖南潇湘医疗器械有限公司，湖南 长沙 410000）

存货是商品流通企业的命脉和主要的资产，日趋受到企业管理者的重视。存货管理水平的高低将直接影响企业的发展和毛利水平。如何将存货管理细化到日常工作、相关岗位，加快资金周转，支持销售实现，医疗器械流通企业一直在尝试、完善。本文从A公司实践出发，力求探索出符合实际的经验，以提升存货管理的能力，提高存货周转速度，降低存货资金成本，共同为企业的发展助力。

一、医疗器械流通企业的经营环境

为了有效地解决群众“看病难，看病贵”、医药价格虚高、流通不规范等的问题，2009年国家提出了深化医疗卫生体制改革。2018年，中央全面深化改革委员会审议并通过了《国家组织药品集中采购试点方案》，改革从北京、天津、上海等11个城市（即4+7城市）向全国扩展。采取了两票制、带量采购等措施，旨在降低药价，医保控费。两年来，药品集中带量采购前三批国家组织药品集中采购涉及112个品种，中选产品的平均降幅达到了54%。截至2020年，实际采购量已经达到协议采购量的2.4倍，节约费用总体上超过了1000亿元。同时，地方按照国家组织集中采购的基本规则，开展药品集中带量采购工作，省级集采累计达到259个品种，每年可节约费用达到240亿元。随着医疗器械新政的不断出台，医用耗材的价格不断下降，从而对流通公司的经营业绩造成不利影响。

二、A公司存货管理组织机构结构及部门职责

1.A公司组织机构结构

公司采取总经理负责制，总经理下设销售副总、常务副总、财务总监各一名。……