王林峰 贾晓康 王孝宇 王林刚

（1.云南财经大学信息学院，云南 昆明 650000；2.山东正顺建设集团有限公司，山东 济南 254000）

关键字：业务流程再造；精细化工；领料流程；生产进度流程

一、前言

精细化学工业是生产精细化学品工业的通称，简称“精细化工”，凡具有品种多、更新换代快、产量小，大多以间歇方式生产等特点的化工产品通称为精细化学品。精细化工所生产出来的产品精细度更高、针对性更强、科技含量更大、附加值更高。本文对企业领料流程存在的问题进行了分析和探究，运用业务流程再造理论，在领料流程优化的基础上对生产进度流程改进，以期缩短生产时间。

二、业务流程再造理论与领料流程

1.业务流程再造理论

业务流程再造理论是20世纪90年代美国管理学家迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮提出的，其核心思想是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性设计，使企业组织或流程改变，从而让企业在成本、质量、速度、服务等方面有改观[1]。它强调以流程导向改变以往传统的职能导向，确定组织再造方向，追求对流程的创新再造。使企业达到满足顾客需求，适应竞争和变化[2]，达到企业运营效率和经营业绩的目的。

2.领料流程

领料流程是企业生产中必不可少的流程，是需要物料单位部门提出领料单，到相关仓库领取料单上对应物资号的物料，用于生产的过程。其特点具有，（1）针对性强，所领用的物料是特定人或部门使用；（2）时间紧，材料领用后才能进行后续工作，领料过程花费时间影响工作完成时间；……