“德商”企业文化的探索与实践
——以厦门某国企集团为例
2021-01-02杨庆伟
企业改革与管理 2021年22期
杨庆伟
(厦门轻工集团有限公司,福建 厦门 361004)
2021是中国共产党成立100周年,是打好“十四五”开局、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年,也是厦门经济特区建设40周年。开展“再学习、再调研、再落实”活动,是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的重要方式之一,是巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果、实现常态化、制度化的重要举措。近年来,厦门轻工集团有限公司工会组织深入学习党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,弘扬社会主义核心价值观,加强精神文明创建,秉持“德商”理念,加强企业“德商”文化建设,充分发挥工会桥梁纽带作用,引领广大职工积极参与“五化一服务”建设、“两化”融合、营销顶层设计,开展劳动竞赛及合理化建议等工作。广大职工以“德商”文化为引领,主动作为,建功立业,在企业高质量发展中发挥了主力军、生力军作用。为此,笔者经过深入调研,探索如何加强企业“德商”文化建设,进一步引领职工建功立业,以供参考借鉴。
一、轻工集团企业文化建设现状与存在的问题
1.轻工集团企业文化建设现状
厦门轻工集团有限公司组建于2006年5月,是市政府授权资产经营一体化的集团公司,注册资本人民币20亿元,主要从事电光源、罐头食品、电池、房地产、进出口贸易、投融资及医药制造与流通等七大行业的生产经营,旗下有七家主要全资一级子企业、一家控股企业和三家主要参股企业,拥有“通士达”“古龙食品”“三圈电池”“星鲨”“鼎炉”等具有六十年历史以上的知名品牌,是处于完全竞争行业的商业一类市属国有企业。……
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