周海花

（江苏省泰兴市济川街道水利站，江苏 泰兴 225400）

根据实际工作经验分析可知，在水利工程基建项目规划建设中实施财务管理工作的重点在于构建科学严谨的管理机制，进而配合相应的管控措施提高资金的利用效率，最终让工程建设实现经济效益与社会效益的统一。需要强调的是，由于施工条件恶劣、地质条件多变等问题的影响，所以这方面的财务管理工作依旧存在很多问题。后期，应当以解决现存问题为前提，推进各项细节工作的创新改革，要注意理清楚这方面的管理改革重点，进而找准改革方向。

一、水利工程基建项目财务管理工作的现状

首先，需要明确预算管理工作的基本现状。具体来说，预算管理是财务管理中非常重要的一部分工作，因此需提高关注度。早在2000年，上级主管部门便已经开展了行政部门的预算管理改革，这之后全面预算管理模式逐渐在水利工程基建项目的规划建设之中得到了推广应用。2012年，水利部对水利工程的预算编制要求进行了更深层次的细化，并且提出了4项预算编制的基本原则：第一，提前做好计划并以此为参考做好各项细节工作的统筹协调；第二，由预算编制切入做好预算管理；第三，科学依据保证质量，即把控好相关数据资料的真实性和准确性[1]；第四，绩效管理，保证预算管理工作的开放性，做好信息公开，进而为各项细节工作的优化改革指明方向。

其次，需要明确财务核算工作的基本现状。……