张 早

（中国人民人寿保险股份有限公司财务管理部，北京 100020）

一、前言

随着改革的不断深入，国有企业已经进入了改革的深水期。十四五规划明确了国有企业要逐步建立起现代企业管理体系，需要国有企业不断深化改革力度，全面参与到市场竞争中。这就意味着，国有企业要全方位提升管理水平和能力。

2019年12月国务院印发的《关于加强固定资产投资项目资本金管理的通知》中提到，要对固定资产投资项目实现资本金制度。这进一步严格规范了固定资产投资的管理，从固定资产投资方面加强了风险管控。虽然大部分金融企业对固定账面管理工作重视程度比较到位，但是在固定资产全流程管理方面仍然面临着不同程度风险，实物资产管理较落后，监督管理不到位，一定程度上阻碍了企业的发展。基于以上认识，本文以明确固定资产全生命周期管理等概念为出发点，剖析企业在固定资产实际管理中存在的突出问题，探索在数字化背景下，如何提高实物资产的信息化管理水平，提升国有企业改革成效。

二、固定资产管理概述

1.固定资产管理

固定资产管理是在企业生产经营活动中，通过有效地采取组织、规划等一些活动，提高固定资产的使用效率，降低资源浪费，进而逐步提升企业的竞争力。固定资产管理活动不仅涉及新增购进管理、验收入库管理以及财务日常核算管理，还应包括使用过程中的位置变化、价值变化、报废处置以及权属发生变化等活动的一系列管理。……