张 英

（湖北能源集团溇水水电有限公司，湖北 恩施 445800）

对企业来说，开展内部员工培训工作的意义重大，是提高员工尤其是青年员工业务能力与职业道德的重要途径。但随着企业内部培训工作的深入开展，越来越多的管理者发现，内部培训工作存在着形式化、职工参与积极性低、培训效果转化率低等问题。这些问题的出现说明企业内部培训工作脱离了企业的发展实际。因此，在企业内部培训上，要立足于企业发展的实际，深入了解职工的实际需要与心理诉求，转变评估方式，建立多元化的评估体系，这样才有助于提高内部培训工作的有效性与科学性。

一、企业内部培训效果转化率低的原因

1.内部培训工作脱离青年员工的实际需要

青年员工在参与内部培训工作时，虽有较高的积极性，但因内部培训工作脱离了青年员工的实际需要，超出了青年员工所能接受的水平，以至于被青年员工认为内部培训无用，致使内部培训工作变得形式化。作为新入职的青年员工，渴望在工作中做出突出成绩，以获得同事以及企业的认可，许多青年员工表现出较强的“功利性”，期望从内部培训中，快速获得成功的秘籍。此外，青年员工虽然普遍学历较高，具有较为扎实的理论基础，但在走上工作岗位以后，发现其将所学理论知识转化为实践能力解决实际问题时，会遇到各种条件制约，青年员工往往会产生各种各样的困扰，这时需要具有丰富经验的员工的指导，以及足够的历练才能够成功。……