赵 微 胡永亮

（天津航天长征火箭制造有限公司，天津 300462）

近年来，国有企业顺应时代发展趋势与员工诉求，纷纷将“让员工拥有更多的获得感”纳入自身的人才策略。然而，具体到实践中，多数国有企业并未真正地领悟获得感的内涵，所采取的提升员工获得感的措施多停留在给予员工客观实惠的层面上。本文对获得感的内涵进行了阐释，并基于相对剥夺的理论视角提出了一些提高国有企业员工获得感的针对性措施。

一、获得感的内涵

到目前为止，学界对于获得感并未有一个严格而明确的定义。综合诸多学者的研究成果，可以将“获得感”简单地定义为，个体或群体基于客观实惠基础之上的主观感受。它主要拥有两个层面的含义，即客观实惠和主观感受。

在客观实惠方面，对于今天的民众而言，它既包括收入、社会保障等经济利益，也包括民族自信、个人尊严、文化娱乐等精神需求，还包括知情权、参与权、监督权等民主权利。另外，自我价值实现和个体可持续发展也是客观实惠的题中之义。在获得客观的实惠之后，个体会产生满足、愉悦、幸福等积极的主观感受。但是这种积极的主观感受的前提是，与处于类似生活情境的人相比，个体已得到了与其能力和付出相称的客观实惠。获得感的产生必须经过一个社会比较的过程，因此，它天然具备公平公正的属性。从这种意义上讲，弱势群体、边缘群体的获得感变得尤为重要。

二、相对剥夺理论

相对剥夺感由美国社会学家斯托弗（Stoffer）于1949年在《美国士兵》一书中首先提出的。……