葛新颜

摘要：近年来，随着社会经济的迅速发展，市场竞争日趋激烈。如果公司想要在市场上乘风破浪，就必须掌握核心竞争力。企业的竞争力的核心实际上是人才的竞争，如果他们想长期保持主要竞争力，就更加需要拥有一支高素质的人才团队，同时还要创建一支才华横溢的团队。对于公司人才资源是可控资源计划下的战略业务规划，可以根据不同类型的人才整合资源，形成科学合理的人才队伍，为进一步发展做好准备。本文主要介绍了建立企业型人才队伍的理论，目的和原则，并提出了相关的建立创业型人才梯队的战略思路。

关键词：人才梯队建设;人才培养;企业

中图分类号：F272.92   文献标识码：A   文章编号：1672-9129（2020）12-0121-01

围绕人才的人才梯队建设是一项企业的核心业务活动。无论从企业管理运营还是生产经营的角度来看，人才需求都是巨大的。这也就要求企业要切实加强人才梯队建设，实现企业可持续发展。

1 企业人才梯队建设的基本理论

在当今社会，如果企业要长期保持活力，就需要建立人才梯队，并计划培养未来的企业人才。人才梯队是指现有工作中的人员中对某个群体的人员进行个性化培训与管理，以此来提高整体素质，如果某个职位的员工出现离职或员工断层，企业可以立即安排与专业相类似的补充，保证企业的正常运作。以前，在企业发展过程中，大部分资本储备都是为了节省企业的资金和物质资源，而没有注意人力资源的储备。

目前，人力资源储备之因而选取梯队办法，要为这些受训者拟定特别的事务方针，挖掘其潜力，增强综合实力，并且与别的部门充分配合，以此来培育企业核竞争力。

2 企业人才梯队建设的重要作用

现代社会中，经济飞速发展，企业的人力资源信息发展非常快，传统的人才培养管理模式已经不能够满足目前的经济发展速度了，必须要进行相应的改变和转型。信息化时代，很多企业和管理部门都使用人才梯队建设进行管理，人力资源管理的转型必须要跟上时代的发展。

2.1实现高强度的人力资源储备。在企业的管理中，管理人才是公司能够长久发展的重要保证。管理者是直接管理公司整个企业生产的运营负责人，在公司的运作中是必不可少。人力资源管理要跟着大数据的发展，信息化的发展给人才培养极大地方便，但同时对从业者提出了较高的要求，不仅需要管理者有扎实的基础知识，还需要管理者有良好的操作技能水平和分析能力。企业要定期的对高尖端人才进行相关的技能培训和政策培训，进一步加深理论知识，同时要加强人才管理能力的培养。同时，对企业的人力资源培养每个环节都要非常重要，企业的基本竞争力是看不见的，提高企业的总体经营效率是现行可能的。

2.2节省人力资源开发资金。如果企业发展人才梯队，将简化这些繁琐的流程，为满足各职位的需要，重点培养相应职位的人才，同时节约企业资金成本。在企业人才梯队模式中，培养的人才的专业性高于社会招聘的人才。与此同时，他们对公司更加忠诚，增强的主人翁意识将更有可能在企业内部形成强有力的凝聚力，更容易创造强大的活力，人才的培训训练将成为企业的基本文化，增强雇员的责任感，提高企业的初级竞争力。

3 企业人才梯队建设的基本策略

3.1提高企业人才队伍建设意识。为了确保企业人才梯队建设能够取得最佳成果，就要正确认识“人才”，为了使管理人员和工作人员认识到建立人才团体的重要性，调动好每一名员工的从业积极性和主动性，从自身意识开始提升各种相关的岗位知识和技能，认识到人才梯队建设这一工作的重要性，适应企业的人力资源管理机制建设，做好各项相关的培训服务工作。为企业创建良好的发展平台，逐步落实开展人才队伍建设。从企业工作人员的角度来看，需要提高专业人员的技能，为企业吸收一定数量的人才。为了鼓励每一名员工的工作能力提升，充分调动他们的工作积极性，让他们在充分了解这一管理制度的基础上，积极参与到企业生产管理中来，完善企业的人才梯队建设工作，为企业的发展做出做大的共享，成为企业快速发展的主力军。

3.2优化企业的文化环境。对企业而言，文化是每一个企业的灵魂，也是每一个企业的独特之处，更是企业可持续发展的基础。提高企业文化在建设企业人才队伍中特别重要。为了建立人才梯队，它实际上是一种逐步训练后备军的方法。为了保證企业人力资源管理获得长足的发展，企业要在人才梯队培养工作上增强建设意识，让企业的每一名人力资源管理工作者都了解目前人才梯队建设工作的重要性。但是，为了达到预期的效果，需要基于公司的优秀文化。所以要优化公司的文化环境，在公司内部开展多项活动，提升公司的独特文化，并将这种特定的文化融入每位员工的思想中并将其应用到现实生活中。在公司内部，要求管理人员和员工参与人才梯队的建设，并在实际工作中实施。为了顺利实施企业内部人才梯队的建设，有必要建立一个完整的体系，实现企业人力资源的优质发展。

4 结语

对于一家高级公司来说，企业对企业的竞争实际上是人与人之间的竞争，企业发展的主要目标是发挥雇员的潜力，人力资源管理必须把能力建设放在高度优先地位，使得企业的管理人员在企业内创造有利的环境，对每一个雇员给予应有的注意，并培养一种归属感——只有真正的心系企业雇员，才能将他们培养成企业的支柱。

参考文献：

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