郭小燕

摘要：伴随着我国市场经济的发展，电力企业也在不断改革。而人力资源管理作为电力企业管理中非常重要的组成部分，在电力企业改制之后进行人力资源管理的创新是非常有必要的。本文从电力企业人力资源发展的特点出发，分析了电力企业人力资源发展的现状，并提出了几点电力企业改制后人力资源管理的创新。

关键词：新时代；电力企业；人力资源管理；优化研究

引言

随着经济的全球化，电力企业已从市场竞争和产品竞争转向人才竞争，人才已成为电力企业的核心竞争力，人力资源管理已成为电力企业管理的重要手段。国有供电电力企业难以避免地存在平均主义、“大锅饭”和“人难管”等弊端。随着电力体制改革的深化，全面构建市级供电企业人力资源管理创新体系，对于实现供电电力企业全面、协调、可持续发展显得尤为必要和迫切。

1电力企业人力资源管理特征

由于电力行业的特殊性质，它不但是我国发展过程中能源供应的关键所在，同时也是国民经济运行过程中不可获取的关键部分，是我国经济中的重要组成部分。在长期的发展过程中，电力企业的人力资源管理结构慢慢地具备了电力行业的特性，无论是在管理模式方面还是在管理方法方面，行业特征都很明显。因为电力行业的特殊性，再加上电力行业还具备着能源服务的属性，因此，当前电力企业在人才方面有着比其他行业更高的需求，也就是服务型人才和专业型人才，这些都要依赖同时兼顾先进性和适用性的人力资源管理模型对培养对象展开深入性的能力挖掘。……