摘 要：目前人们越来越重视工业工程项目的研究，在工业工程发展过程中，物资管理发挥了非常重要的作用。因此，文章针对工业工程中的物资管理必要性进行了探讨，以保证能够提出具体的建议和措施，从而促进工业工程物资管理工作的正常开展。

关键词：工业工程;物资管理;必要性;探讨

一、 引言

随着我国工业工程行业的不断发展，传统的物资管理模式已经不能够适应快速发展的工业工程模式，使得在管理过程中存在着一些问题，不利于工业工程企业的快速发展，因此，需要根据企业的具体情况来制订合理的物资管理方案，只有这样才能够不断地促进企业的发展。

二、 工业工程物资管理

工业工程的物资管理在整个环节，正发挥着非常重要的作用，工业工程物资管理的主要内容分别是以下几个方面：采购订货、保管物资、合理供应以及分发和回收，在工业工程物资管理的过程当中，需要相关的管理部门进行科学合理的规划，另外也需要企业管理阶层对工业工程物资管理进行重视，只有将物资管理作为工业工程发展的一个重要因素，才能够为企业的生产和经营提供系统合理的服务，从而促进物资管理水平的不断提高与发展。

三、 在工业工程开展过程当中进行物资管理的必要性

在工业工程开展过程当中进行物资管理，有利于提高企业的生产效率，令企业的生产质量能够得到保证。企业的生产物资决定了企业的生产和经营，所以一定要保证物资能够正常供应，才能够令企业的各项指标都能够达到相应的要求，从而不断完成企业的战略目标，令企业能够更好地进一步发展。

企业做好工业工程当中的物资管理工作，能够促进企业市场竞争力的提高，令企业的信誉能够得到提升，所以如果企业的物资管理水平不高，就会阻碍企业的进步和发展，不利于企业在市场上扩大自身的市场份额。

四、 工业工程物资管理存在的不足

（一）基础设施不够完善

在工业工程物资管理工作开展的过程当中，存在着基础设施不够完善的现象，这主要是因为企业的管理阶层没有重视物资管理这一项工作，导致对物资管理工作的认识程度不够，所以体现在工作上就表现为基础设施不够完善，对物资管理工作的各项投入并不高，资金和人力等方面的投入很少，这就导致基础设施不够完善。另外，在一些企业甚至存在着没有专门的仓库去存放工业工程物资的现象，很多物资就零散地堆在某个地方，这种现象是不利于物资管理水平提高的，同时，也有可能出现物资丢失的现象，不利于整个企业的良性发展。

（二）物资管理过程中，轻视管理而重视供应

在工业工程物资管理的过程当中，存在着忽视物资管理和存储的问题，企业往往只将重点放在物资的供应和分发方面，因而忽视了工业工程物资管理的存储问题，所以可能会导致在仓库中使物资造成一定的损失，导致企业的经营成本压力增大，不利于企业利润的提升，同时，也有可能导致企业市场份额的降低，不利于企业的长期发展。

（三）思想观念没有更新

在现代化的企业发展过程当中，相应的管理人员一定要更新自己的思想观念，只有这样才能够令物资管理水平提高，但是在一部分企业物资管理发展的过程当中，却存在着思想观念过于陈旧的问题，比如说企业物资管理并没有跟物流市场进行相互合作，所以在工作的过程当中，很有可能就会使费用增高，成本增加，使企业的生产效益降低，不利于企业利润的提升，企业的经济利益下降，不利于企业未来的长期发展。

（四）缺乏专业的物资管理人才

在工业工程物资管理发展的过程当中，很多人都认为物资管理是不重要的，所以并没有吸收相应的人才，导致物资管理人员并没有进行系统化的学习，并且在工作之后并没有进行专业化的指导，导致人才跟不上市场的变化，管理理念和管理手段都非常的传统，不适合现代社会中工业工程的发展。

五、 在工业工程发展过程当中，解决物资管理中存在问题的措施

（一）完善采购计划，降低成本

解决物资管理存在问题的一个最为重要的措施就是完善采购计划，降低成本，众所周知，如果成本过高，那么企业的经济利润就会下降，这不利于企业的发展，所以首先要明确采购人员的责任，在采购的过程当中，一定要制訂科学合理的采购计划，货比三家，从而能够选择价格合理公道且质量优良的物资。

（二）控制物资的入口手续和供货商管理

在工业工程物资管理部门发展的过程当中，往往存在着忽视物资的入库手续和供货商管理环节，所以在购置物资时，一定要严格控制物资的质量，做好验收工作，在入库前一定要对物资进行核对，主要是核对物资的规格、型号、品牌、质量和数量，只有这样才能够令物资管理水平得到进一步的提升，提高物资的质量水平，另外也应该选择信誉良好的物资供货商，了解公司的商誉和实力规模，从源头上选择优质的供货商，从而不断提高物资管理的水平。

（三）做好材料使用量的控制工作

在物资管理工作开展的过程当中，如果存在物资发放混乱的现象，那么就会导致物资浪费的现象，所以在物资管理工作开展的过程当中，控制物资的发放有利于核算项目成本，根据具体的项目应该安排不同的验收员、采购员、库管员和发料员，令这些职工们都能够明确自身的岗位职责。另外，应该严格控制领料人的领料程序，避免出现乱领现象，在领料人领完程序之后，一定要进行登记，作为记录，通过这种方式，能够令物资管理过程当中乱象频发的现象减少。

六、 结语

在工程企业发展过程中，物资管理水平直接决定了工业工程的成本与经济效益，所以一定要高度重视工业工程的物资管理水平，只有不断提高物资管理水平，才能够保证企业的核心竞争力，令企业能够更好地发展。在工业工程中科学合理的物资管理工作，能够将企业当中资源的优势得到发挥，确保工业工程整体质量，不断提高各项工作效率，帮助企业真正地实现利润最大化，从而令企业逐渐扩大自身的市场份额，不断促进自身的发展。

参考文献：

[1]张晓玲.工业工程中的人力和物资管理的必要性解析[J].科技风，2013（20）：260.

[2]李五一，宋晓洁.现代企业中人力资源管理重要性探讨[J].科研，2015（53）：124.

作者简介：

张运丽，中国水利电力物资西安有限公司新疆项目部。