摘 要：在经济高速发展的今天，各企业间的竞争压力变得愈发激烈，人才作为企业发展的第一资源，决定着企业在市场竞争中的地位。人才梯队建设对企业实现战略性发展规划落地起着重要作用，文章以人才梯队建设在企业人才培养中的应用策略作为重点的内容，从几个不同的角度进行了展开论述与分析。

关键词：人才梯队建设;企业管理;人才培养;应用

一、 人才梯队建设对企业的重要作用

（一）有效提升企业的核心竞争力

企业通过开展人才梯队建设能够培养出符合企业发展趋势的专业人才，更符合企业发展的需要，梯队建设培养出的人才对企业具有高度的归属感与忠诚度，能够确保企业高度集中的凝聚力量，能够有效地促进企业发展的活力。当今社会企业的核心竞争就是人才的竞争，通过梯队建设培养出的人才能够有效地提升企业的核心竞争力，通过具有针对性的培养，使得员工的工作效率能够大幅度提升，满足企业生产经营的发展需求。

（二）实现高强度的人力资源储备

企业大力发展人才梯队建设使合适的人才能适应相应的岗位，同时，企业不缺乏人力资源，每个部分的人力资源都非常丰富，企业的核心竞争力无形当中就得到了提升，企业整体的运营效率就会变高。

（三）降低人才培养的成本

通过人才梯队建设在企业中培养人才，能够将烦琐复杂的招聘过程变得简单化，人才梯队建设能够培养出相应岗位的人才，进而满足每个岗位对人才的需求。另外，能够有效地降低企业在招聘与培养人才过程中的成本花费。能够有效地推动企业的发展。

二、 人才梯队建设在企业人才培养中的具体实施策略

（一）加强对人才梯队建设的认识

21世纪，人才是关键，人力资源是企业的核心竞争力所在。企业需要秉持“以人为本”的理念，重视人才的培养，明确人才梯队建设的重要性，引起企业人力资源管理部门的重视。对于企业的领导层来说，要加强他们对人才梯队建设的认识，只有引起他们的重视之后，制订出相关人才选拔和培养的相关制度标准，进行专门基金的配备或者专业机构的设置，为人才梯队建设奠定基础。由于人才梯队建设是一项复杂而系统的工程，不可能一劳永逸，因此企业还应该不断深化普通员工对人才梯队建设重要性的认识，让员工了解人才梯队建设，认识到企业为优秀员工提供的晋升计划等，激发员工的积极主动性，达到为企业配备高素质人才的目的。

（二）提升企业的文化环境

企业的文化是企业发展过程中的灵魂所在，是企业独具的发展特色，也是企业取得长远发展的有利保证。在企业进行人才梯队建设的过程中，完善企业的文化环境是十分有必要的。通过人才梯队建设能够有效地为企业培养人才储备力量，为了能够在此过程中获得最佳的工作效果，需要让企业中的工作人员树立人才梯队建设的意识，不论是企業中的管理者还是企业中的员工都要认识到开展人才梯队建设对企业发展的重要性。而要在此过程中取得预期的效果就要让员工认识到企业的优良文化。通过优化企业的文化环境能够让员工了解到企业发展的文化特色，进而让这种思想根深蒂固到员工的思想深处，并且能够运用到实际的生活中。使得企业中更多的员工能够主动地参与到人才梯队建设中。

（三）建立合理化的考核体系

在企业内部开展人才梯队建设，要想培养真正的人才，考核体系在其中起到了至关重要的作用。开展人才梯队建设的目标是通过这种方式，培养企业高端、专业化人才。考核体系是为了衡量参加这项工作的员工中哪些人有能力成为企业的后备军。建设科学合理的考核体系主要从以下两点着手，第一，考核体系的标准要多元化、系统化。对这些参加人员不能单纯地考核业务能力，也要注重他们的潜在力量，要认识到哪些人能为企业创造更大的价值;第二，在对这些员工进行考核时，考核的考官要多元化，不仅要有企业的高层管理人员，还要有部门的同事、所属部门的领导等，其中一部分人担当考核体系的考官，对其进行评分，最终得到的综合分数才是最后的考核成绩。

（四）完善人才梯队建设的人才培养制度

无规矩不成方圆，企业想要顺利有效地开展人才梯队建设，首先要制订出相关的完善制度。为企业人才梯队建设中的每一个环节提供有效的参考，使得在具体操作的过程中，有相关的制度依据。进而让人才挑选、人才培养与人才考核等各个环节更加规范严谨。在对人才选拔的过程中，要保证公平性与公开性;在对人才设定具体的培养制度过程中，要充分的体现人性化的培养模式，要针对人才的个体特性来具有针对性地制订相关计划;在对人才考核制度设定的过程中，要透明公开的制订科学合理的考核体系，进而保证人才梯队建设能够得到最佳的成效。

三、 结语

综上所述，评价一个企业是否优秀的标准之一就是要看企业是否具备挖掘员工潜在能力的发展趋势，企业具有培养人才的能力才是发展的核心力量，而企业在对人才培养过程中，要有自己的一套完整的体系，这就需要人力资源制订相应的计划并且加大对人才培养的重视，进而帮助企业具备能够发掘并培养人才的能力，使之积极主动地参与到企业人才梯队建设的项目中来，进而能够让企业为自身的经营与发展培养出更多的储备人才。

参考文献：

[1]何兰华，王剑威，丁明青.人才梯队建设在企业人才培养中的应用探析[J].人才资源开发，2017，36（22）：236-237.

[2]冯俊国，齐慧，高赫远.“优才计划”青年后备人才梯队建设与培养探析[J].人才资源开发，2017，26（18）：199-200.

[3]王香芬.如何有效进行人才梯队建设[J].人力资源管理，2013（12）.

作者简介：

刘美华，青岛汇开来电子科技有限公司。