杨文明

摘 要：随着我国社会经济的迅速发展，国家对于水利工程的资金投入也越来越多，而由于水利工程的建设受到制约的因素较多，诸如施工周期长，规模大，水文地质条件复杂，施工难度较高等，导致工程项目的成本管理方面有较大困难，施工管理的成本把控难以得到有效保障。因此，我们应该加强水利工程施工管理中的成本控制，采取针对性的应对措施，保障企业和社会的经济效益。

关键词：水利工程;施工管理;成本控制;分析

水利工程施工质量的好坏将直接影响后期该区域的抗旱能力、农业生产以及居民的日常生活用水等诸多方面。在水利工程施工过程中，施工成本的管理和把控一直都是非常关键的部分，不但对后期的建设质量产生直接影响，而且还会影响施工企业的经济效益。所以，为了能在激烈的市场竞争中占据一席之地，企业必须对已有的成本控制模式进行创新和升级，不断优化施工管理成本控制措施，降低内耗，选择最优的管理模式和成本控制方法，降低施工成本的同时提高经济效益。

一、水利工程施工管理中成本控制的重要性

一方面水利工程施工管理成本控制是企业财务管理的重要部分，目前很多水利施工企业对于成本的控制管理更多是采用定额方法对工资、材料、设备等费用进行控制，这种成本控制方法及管理模式虽然在一定时期内给企业带来了经济效益，但是随着市场经济的发展，经济环境产生了极大的变化，这种传统的管理模式和成本控制方法并不能很好跟上时代步伐，展现出诸多问题。水利工程相对来说资金投入大，工期较长，成本控制管理不到位经常导致企业资金流动出现问题，因此，只有进行有效的成本管理才能更好的改善企业资金流动，促进企业提升管理能力。成本控制是财务部门的重要工作内容，通过审计各项费用支出，可以平衡资金流动，配合施工管理部门对各部门的成本把控情况进行监督，从而及时的将现场情况反馈给企业决策部门，这样可以更好的把控项目成本，发现问题解决问题。而财务部门的管理职能则是企业提供管理能力的核心部分，通过成本管理可以有效的监督各项工作是否落实到实处，从而用来监督、执行或者奖励成本控制中相关责任人，为企业的发展打下坚实的基础。

二、水利工程施工管理中成本控制的有效措施

（一）不断加强现场监督管理，避免各种材料浪费

在水利工程施工过程中，浪费现象经常存在，这往往极大增加了工程建设的成本费用。所以在施工时要加强现场的监督和管理，对于一些施工环节要进行不定时的抽查，对于存在材料浪费的情况要给予严格处理，情节较轻的要找到相关负责人进行教育批评，情节严重的要给予一定的经济处罚，甚至是辞退处理。只有采取这样的强有力措施才能更好的督促相关人员养成节约材料的好习惯，减少施工中材料的浪费问题。同时还应该对现场加强沟通交流，及时的发现施工存在的问题，这样可以更好的提高施工效率。

（二）构建健全的施工管理成本控制制度，加强材料的管理和控制

在水利工程施工过程中，为了能够更好的对施工管理成本进行控制，就需要构建健全的施工管理成本控制制度，一个健全、有效的施工成本管理控制体系、控制制度是成本控制能否顺利开展的根本保障。只有构建健全的成本管理制度和管理体系，才能保障企业在成本控制方面做好各方面工作，降低成本，为企业带来更多的经济效益。

在水利工程施工过程中，经常需要用到各种施工材料，而材料费是施工成本控制中最为主要的一个部分，因此，必须加强材料的管理和控制。各项施工材料的领取、退库等必须要经过严格的清点，有对应的记录和凭证，同时还应该按相关规定对库存进行定期的盘点、清查，这样可以有效的避免材料积压浪费。在施工过程中要严格的按照施工设计内容进行施工，避免施工中因为施工操作有问题导致材料的损耗超过规定用量。

（三）不断优化和完善水利工程施工方案

水利工程施工需要制定科学、合理的施工方案，这样可以从根本上对施工管理中成本进行把控，降低施工损耗。施工方案是否合理也将直接关系到后期施工进度和施工质量是否能达到预期，所以在施工前就需要对现场进行深入的考察，对现场施工环节、施工中潜在的影响因素进行分析。然后结合现场的情况，对施工方案进行升级完善，做好前期的各项准备工作，诸如设备是否到位、人员配置是否齐全、施工方案是否清晰等，这样可以更好的提高施工效率。对于施工方案的优化需要给予重视，科学、合理的施工方案可以有效提高作业效率，降低施工成本的同时提高施工质量。

（四）加大水利工程施工成本的核算

成本核算是水利工程项目财务工作中非常重要的一个部分，所以需要在水利工程项目施工时做好各项成本的清算和汇总，对所用项目资金进行详细的统计和分析，诸如施工队的人员工资支出、施工机械费用、施工材料费用、设备损耗费用等等。在成本控制的时候，这些必须要全部纳入核算范围内，如果满足成本控制的相关要求和标准时，可以将一定的费用作为额外奖励;如果超出预期，那么项目内部就需要做好调整。对于水利工程项目施工管理中成本控制工作主要有两方面内容：一方面是人才的成本控制，因为很多时候因为人才流失导致各种坏賬的情况非常多，而防止人才流失则是把控成本的最基本内容。另一方面是对项目专业设备的把控需要给予重视。

综上所述，水利工程施工管理中成本控制是保障施工周期、施工质量的关键环节，施工单位要不断健全成本管理制度，优化改善施工方案，加大各项成本核算力度，同时加强现场施工监督和管理，杜绝浪费，只有这样才能有效节约成本，保障施工质量，为水利工程项目的可持续发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]陈金艳.基于水利工程施工管理中的成本控制研究[J].建材与装饰，2016（12）：203-204.

[2]于海龙.基于水利工程施工管理中的成本控制研究[J].黑龙江水利，2016，2（10）：44-46.

[3]郭峰.水利工程施工管理中存在的问题及解决措施[J].农业科技与信息，2017（05）：122-123.

[4]潘美玲，赵瑞云，刘力辉.基于水利工程施工管理中的成本控制研究[J].绿色环保建材，2017（03）：220