吴义华

摘 要：新时期，国家和政府对于企业的经营管理的重视程度不断提升，同时，出台了相关政策与鼓励和支持企业的经营管理，在企业经营管理过程中，不仅要做好生产经营方面的管理，还应当做好对自身的成本的管理，企业成本预算管理涉及到多方面的内容，如何有效提升企业成本预算管理质量是关系到企业经营管理质量的重要因素，基于此，本文主要针对我国企业成本预算管理的思考关键要素展开了研究分析。

关键词：企业;成本预算管理;思考;关键要素;探究

企业经营管理过程中，应当要结合自身的生产经营实际条件，做好针对性的成本预算管理，而开展成本预算管理，应当要明确当前的企业经营环境和市场社会经营大环境，本文首先阐述了成本预算管理内涵及具体内容，并针对企业预算成本管理过程中存在的主要问题，具体的阐述了完善企业成本预算管理的有效对策，希望对后续的企业经营管理有所启发。

一、成本预算管理内涵及具体内容

企业进行经营管理，应当要明确成本预算管理对于企业发展的重要作用，随着市场竞争环境的不断变化，企业进行经营管理，应当要明确自身成本要素结构以及整体的生产流程和各个成本要素之间的关系，要结合整体的企业生产成本进行全过程的监督管理和控制，而开展企业成本预算管理，能够实现企业预算管理的优化，结合企业生产预算管理和材料预算管理以及營销预算管理，共同组成了企业的整体预算管理体系，当然，成本预算管理，在企业经营管理中发挥着越来越重要的作用，随着不断变化的企业经营环境和经济大环境，开展成本预算管理，能够有效增强企业的核心竞争力，帮助提升企业生产经营效益。

实际上，企业开展成本预算管理，应当要明确成本预算管理处于长期不断地变化过程中，进行成本预算管理，应当要做好成本制定以及成本的分解和目标成本的实现，当然，企业成本的制定，应当要根据企业的财务管理目标来设定出科学的目标值，结合成本预算的最大值来进行制定。针对企业目标成本分解工作，要根据具体的企业成本目标和各部门之间的工作职责，做好层层的落实和分解，并以此来确保后续的成本预算管理工作有效开展。针对目标成本的实现，应当要结合整体预算体系中的各个环节来设定出最小成本的目标成本，并采取积极有效的措施，这就需要发挥出企业整体员工的工作积极性，让全体员工都明确成本预算管理与自身和企业发展之间的紧密联系，并督促自身认真遵守职责，完成企业的生产营销任务。开展成本预算管理要落实严格规范的管理制度，规范员工的工作，为整体目标成本的目标达成打好基础。

二、企业预算成本管理过程中存在的主要问题

（一）成本分析体系不完善

当前时期，企业开展成本预算管理工作往往涉及到多方面的内容，在企业成本预算管理过程中，由于受到多方面因素的影响，导致企业的成本分析体系不完善，一方面是由于整体的经济环境的分析不到位，难以做好对企业成本效益的综合有效的分析，当然，同时还受限于整体的企业生产成本及其他的产品设计成本和消费成本等方面的分析，并没有做好综合有效的考量，这就导致在责任预算和成本分析管理过程中并没有严格落实到各个环节，影响整体的成本分析质量，最终会影响到企业的经营管理及后续的市场发展质量。

（二）成本分析不全面

企业进行成本预算工作，应当要结合各个部门之间的成本工作进行分析，当前时期，多个部门采取的往往是成本费用报表的方式进行成本分析，但由于整体的固定成本和材料成本及可控成本处于不断的变化过程中，这就导致在成本费用报表中并没有有效地标注各个产品的成本和利润，所以导致在其他部门开展成本分析的工作过程中，并没有综合考虑到这一方面的内容，导致整体的成本分析工作不片面，落实不到位。

（三）成本预算管理流于形式

企业的成本预算涉及到多方面的内容，所以整体综合性较强。如果想要实现成本预算工作有序开展，需要发挥出各个部门和全体员工的工作职责，如果说任一环节出现问题，往往会导致企业成本预算管理工作难以有效落实，但在具体的成本预算管理工作过程中，部分企业并没有针对性的重视成本预算及成本核算以及成本计划，导致在成本预算工作开展过程中缺乏相应的科学规范的管理程序，影响企业后续的成本分析和目标制定，导致企业的经营管理受到不良影响，最终会影响企业的经营管理及生产经营效益。

三、完善企业成本预算管理的有效对策

（一）编制符合企业管理实际的成本分析报表

新时期，针对企业的成本预算工作，应当要结合企业的生产经营情况和材料分析成本及生产经营成本，编制出规范化的成本分析报表，为后续的成本管理工作提供相应的数据支撑。在进行成本分析报表制作过程中，要结合企业的成本预算和成本应用，为后续的分析报表的应用来做好详细的分类，以此来发挥出各个部门和全体员工的工作积极性，帮助各个部门员工能够综合掌握企业的经营状况和财务状况。在进行成本分析报表的制作，如果说发现其中存在成本预算和成本实际支出存在较高差异时，要做好综合全面有效的分析，对成本预算工作做好有效调整，为后续的成本预算管理工作顺利执行提供依据，当然，各个部门的工作人员要结合成本分析报表落实及成本预算成本支出做好调整，实现对成本预算的有效落实和支撑，做好对企业内部管理工作的优化落实，加强对成本分析报表的优化，编制出更加详细和执行性更强的成本分析报表。

（二）借助新型的科学技术，不断增强企业成本预算管理质量

进行企业成本预算管理，应该要结合企业的经营管理实际，并借助多样化的现代化的新型技术，借助高质量的软硬件系统来进行成本预算管理，以此来确保整体的企业财务信息实现优化共享。在进行企业的成本预算管理过程中，应该要借助信息系统和信息技术有针对性的提高财务信息管理的效率。确保成本预算管理体系更加优质和可执行性更高，以此能够更加高效的实现成本预算编制，做好成本预算控制和预算管理的优化。

（三）优化完善成本预算管理体系

进行企业成本预算管理控制，应该要发挥出企业各个部门和企业全体员工的参与及配合，并以此来实现对后续的成本控制。在进行企业的成本管理预算过程中，企业应该要做好对后续成本预算管理标准的制定，为后续的成本预算管理工作开展打好基础。另外一方面，企业应该要结合具体的成本预算管理工作和相应的企业管理规划来制定和落实责任追究制度，将更加标准的成本预算指标落实到各个员工和部门中去，明确各个员工和部门的职责，从而更加有效的提高企业成本预算管理质量和效率。

四、结语

总体来说，企业的成本预算管理涉及到多方面的内容，对企业的整体经营发展质量有十分重要的影响，在明确成本预算管理内涵及具体内容基础上，针对企业预算成本管理过程中存在的成本分析体系不完善、成本分析不全面和成本预算管理流于形式等问题，应该要积极编制符合企业管理实际的成本分析报表;借助新型的科学技术，不断增强企业成本预算管理质量;优化完善成本预算管理体系，从而更加高效的提升企业的经营管理质量。

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