试论建筑工程造价超预算的原因与控制措施

2020-11-09王娜

写真地理 2020年33期

王娜

摘要：要想适应时代的发展趋势，建筑行业要在发展中有所创新，其中建筑工程造价超预算是建筑行业中发挥着重要的作用。进行工程造价管理可以有效地控制建筑工程项目造价资金，开展预算工作是资金控制的基础。目前，在建筑工程造价预算工作中还有很多问题存在，本文将分析建筑工程造价超预算造成的因素，同时提出针对性的解决措施，促进建筑行业的健康发展。

关键词：工程造价;造价超预算;有效措施

【中图分类号】TU723.3 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.33.129

引言：在建筑工程中，工程造价管理工作是一项十分重要的工作，不仅关系着建筑企业的经济效益，同时和社会的稳定有着直接的关系。工程造价超预算可以有效给经济压力有所缓解，在建筑企业发展中起着必要的作用。

1 建筑工程造价超预算原因

1.1 预算编制不科学

在工程财务支出中，其中预算的编制是一项重要的资料参考，预算人员按照项目的各项支出和市场价格，制定出财务预算，支出如果不超过一定数值，所有支出不会出现造价失控的问题。可以看出预算编制发挥着重要的工作，分析预算编制，和市场以及工程实际情况有着直接的联系，作为个工作人员要做好前期的市场调研以及现场的审核，确保实际工程和编制内容一致，才能确保预算内容的精确性。但是在实际操作过程中，概预算编制文件往往和工程资料存在很大误差，就造成了成本评估预算缺乏有效性，造价也会存在问题。

1.2 预算人员素质偏低

工程项目中，预算人员有很多，往往每个人的专业能力存在很大的差异，同时也会导致预算的评估结果有误差，主要是因为预算人员的综合素养不高，同时缺乏专业技能。另外，很多的预算人员往往都是仅凭经验操作，建筑工程项目就会发生超预算等问题。

1.3 施工现场造成的超预算

由于建筑项目不仅施工周期长，同时包含的内容较多，其中施工材料和施工设备应用较多，价格的波动就会影响到施工的资金。另外，施工现场的管理工作过于混乱，同时由于施工现场管理不当造成了安全事故，不仅影响了项目的进度，也造成了施工质量缺乏得到保障，给施工企业带来了经济损失，也埋下了安全隐患。

1.4 合同管理不严谨

建筑工程項目中，通常会签订合同，合同是处理承包商之间发生经济纠纷的一项参考，对于工程造价影响极大。工程建设中，施工合同是其中一项。其中合同是工程造价控制中一项法律性的基础。签订工程承包合同，双方的合法权利都能得到确保，同时也明确了双方的义务和权利。但是在实际的操作中，合同的签订尚未得到重视，往往敷衍了事，或者是合同内容不清晰，尚未明确双方承担的风险等，如果发生突发事情，双方就会发生纠纷，给日后处理带来了难度，给造成了成本超支情况。

1.5 施工突发事项带来的超预算

由于施工现场的管理工作不到位，会造成工程变更或者是各种突发事情，往往在处理过程中不仅消耗了大量的资金，同时也耽误的时间，造成了资金出现了预算失控。施工的进度、质量和施工安全和目标都无法得到保障，出现了偏差。另外，进行造价调整中如果发生误差也会导致资金发生浪费等问题，工作人员对于造价要开展二次的审批，不仅耽误的工期，施工成本也无形增加。

2 建筑工程造价超预算控制措施

2.1 提高造价概预算编制质量

编制预算文件需要不断地进行考量以及层层地审核，才能应用到造价控制工作中。对于造价概预算编制要完善，同时提高编制的整体质量，第一，作为工作人员要掌握预算编制的各项要求，其中有工程造价控制的要求，要到施工现场和市场开展相关的调查和研究，确保定额单价和工程量数值都和实际工程一致。与此同时，预算编制过程中，可以参考设计图纸和工程的各项资料，工作人员要有一定的图纸分析能力和审核能力，确保编制内容的精确性。第二，预算编制人员要结合以往的工程编制案例，分析类似的编制经验。第三，编制人员要做到造价对象的具有多变性，同时要结合国家和当地的各项政策，了解存在的关系等。以往这些信息做到全面掌握，才能确保造价的合理性。另外，作为编制人员要针对造价控制对象开展随时地跟踪，如果价格发生波动，要随时地调整，确保资金成本。

2.2 提高预算队伍的综合能力

在预算团队中，预算人员的专业技能和综合素养由于存在差异，为此，作为企业就要结合实际的需求，加强培训力度，要打造一支优秀的预算团队，专门地开展预算工作和造价控制工作。另外，要具有良好的职业素养，对于工程项目要提前进行掌握和了解，要重点分析超预算的原因，控制超预算风险。

2.3 加强对市场波动的预测

要重点了解一下市场环境带来影响，其中建设项目预算中，需要有专职人员对于市场要进行预测和研究。另外，要有一套原材料价格预警系统，对于各个方面的原材料价格要进行收集，让预算管理实现有效性，另外，要在预算中预留出一部分的空间，防止出现超预算的情况发生。

2.4 加强合同管理

在工程项目管理过程中，建筑工程合同管理是重点的一项内容，合同的签订需要将双方的权利和义务有所明确化，合同签订中要重点分析工程项目中的风险，尤其是工程设计变更、费用、各种索赔等。另外，作为造价工程师要掌握施工现场的实际情况，防止出现费用增加等行为。

2.5 调整审批造价内容

加强造价内容的审批工作，可以将造价超预算的问题得到处理。在工程的实际过程中要实施审批工作，严格地按照审批措施。另外，造价在调整之后要进行二次审批，作为审批人员严格地审核工程量和定额造价，确保数值的正确性。

结语：综上所述，在建筑工程项目开展中，超预算是多种因素造成的，并且这些因素的存在都是属于多变性和复杂性，作为相关的预算人员要按照造价控制的结果，分析出具体的原因，调整和不断地造价控制措施，要确保工程的成本和投资数值在一定的误差范围内，才能让工程的经济效益最大化。

参考文献

[1] 刘毅，蒋琛.试论建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].城市建筑，2016，000（033）：158-158.

[2] 苏井惠，汪志伟.建筑工程造价超预算的原因与控制措施试论[J].建材与装饰，2016（36）：120-121.