张玉保

【摘  要】建筑工程项目在现场施工过程中，合同管理与索赔是建筑工程的重中之重，业主与合同管理与索赔之间的利益，主要都是通过合同体现出来的。时下，在日益激烈的市场竞争中，施工企业经济效益与社会效益实现的唯一途径就是做好合同管理与索赔工作。对此，施工单位必须要认真做好施工现场的合同管理与索赔，并要求自身能时刻具备超前的风险意识，从而在业主与施工企业发生分歧与矛盾时，双方都通过法律手段来维护自身的合法权益。鉴于此，本文重点讨论建筑工程项目施工现场的合同管理与索赔的相关事项，旨在为相关项目的开展提供些许重要的理论依据。

【关键词】建筑工程项目;施工现场;合同管理与索赔

引言

施工合同管理和索赔是双向逻辑的概念。这意味着，如果未正确管理施工合同，则合同签署的一方对另一方利用合同管理存在的问题进行索赔。建设项目的良好发展决定了建筑合同管理的必要性。特别是，建筑承包商需要积极主动地了解建筑法规，改善合同管理内容，及时发现合同风险并降低其合法权益遭受侵犯的可能性。这是施工合同管理的基本含义，也是施工合同管理的主要内容，改善施工合同管理是本文的重要方面。

1建筑工程合同管理工作解析

在工程项目的各类管理工作中，合同管理工作相对复杂，需要对工程的特点和建设要求有着很强的把控，扬长避短，以保证相关管理办法具备科学化和可适用性，最终实现项目整体管理水准稳步提升的愿景。在工程建设的合同管理工作里，合同意识浅薄、管理水准低下等问题，均会对合同管理工作的最终效果产生不良影响，甚至造成工程的最终建设质量不达标，无法实现工程预期建设效果。合同管理的研究探讨，对工程的全过程管理有着很高的现实应用意义。工程项目签订的合同存在一定的特殊性，相比其他行业的合同而言，工程合同规模大、长履行周期、内容繁杂、容易受到外界条件影响。工程建设合同的全过程周期管理工作主要包含了合同签订事前准备、合同签订实际履行，合同履行完成工作三个阶段。在工程建设合同的全过程周期管理系统之下，工程合同需要由相关法律部门进行统一收口管理，工程、市场、经营、财务、物装、监察以及审计等部门各司其职并协调配合。

2建筑工程施工现场合同管理存在的问题

2.1施工合同签订规范性不足

目前国内建筑工程施工现场合同管理普遍存在合同签订规范性差的问题，然而很多合同条款内容以及签订过程并没有严格按照国家相关法律法规来进行，给日后的合同管理和合同的履行埋下隐患。

2.2合同管理技术人员储备与专业素质不足

当前我国合同管理相关还处于刚起步的初级阶段，管理工作实际开展过程中仍存在较多问题。工程项目的各个参与者在合同管理体系的管理工作投入精力不足以及专业的合同管理技术人员储备不足是当前业内普遍存在继续解决的问题。造成这一现象的主要原因是由于我国工程合同管理工作属于较新的行业领域，在合同管理行业的研究成果有限，也未形成较为成熟的专业设置以及人才培养方案。现有的合同管理技术人员，在工作过程中由于工作经验与专业知识的不足，很多工作都是摸着石头过河，严重制约了工程管理的开展工作，工程建设过程中极易发生不必要的经济损失，使的各方利益无法得到应有的保障。

3加强建筑工程合同管理的措施

3.1健全合同管理制度

要提高建筑工程合同管理水平，就必须建立并完善合同管理制度，明确合同管理标准和内容。（1）分析国内现行的相关法律法规，并和合同条款内容逐一比对，以避免合同条款存在违法的内容，这部分工作是合同管理的关键。（2）完善和修改合同条款中存在漏洞歧义的内容，以提高合同条款的明确性，避免对方利用漏洞进行索赔。（3）综合全面地分析合同条款内容，艺确保所有内容都足够科学和合理，同时还要检查合同内容和预算内容、投标报价内容是否一致，因为只有三者保持一致，才能更加充分地发挥合同管理的作用。（4）严格审核合同条款内容，对于疑似存在潜在合同风险的合同，坚决不予以签字盖章。

3.2提升合同管理技术人员专业素养

工程建设单位需要从工程特点出发，制定人才招募与培训教育专项计划，通过优良的就业待遇以及前景广明的升职空间来进行对综合能力优异的合同管理技术人员的招募工作。另外，建设单位还需加强合同管理人才的内部培养工作，保证相关人员可以熟练掌握相关技术内容，对工程施工与管理工作有较深的认识，具备解决合同管理工作中随时出现的突发问题的能力。

3.3工程合同文本的管理

合同管理是工程项目管理中不可或缺的重要部分，加强对其管理，有助于保障合同签订双方的基本权益，同时还能为具体施工提供指引，提升施工规范性与有效性。这就得和当前的市场经济发展深层次的融合，有效创新合同文本内容。现阶段，很多建筑企业在经营管理工作开展中，应用的工程合同文本基本都是传统格式。而在新时代背景下，这些文本格式明显存在很大的滞后性，难以有效满足现代建筑工程项目开展的要求。针对此，建筑企业应该与时俱进，积极进行工程合同文本的创新，以便更好地符合现代市场经济要求。这样不仅能拉近合同管理和市场距离，同时还能确保合同管理工作能够稳定的实施。

4通过合同管理减少索赔的方法

4.1索赔预防措施细节化

在建筑工程合同管理过程中，合同内容通常与现场施工情况不同。因此，为了避免不必要的索赔问题，需要合同管理在在索赔预防措施方面进行细节化的工作。在此过程中，合同经理需要明确两个方面。首先是合同索赔条款必须与合同义务条款明确对应，并且所有可能的索赔要素必须同时写入合同中。在建筑工程合同管理中，合同责任义务的条款较为完整，但合同索赔方面较为模糊。根本原因是合同中的责任义务条款与索赔的条款不符，从而导致原始的责任和义务。如果未解决的问题导致财务损失，但未获得有效的索赔，从而造成合同一方的直接损失。其次，需要明确说明施工管理合同索赔的细节。例如，合同必须指定用于特定建筑项目的建筑技术。由于施工过程中的变化，此类内容通常会导致某些偏差，导致需要增加额外的投资。如果合同中未详细说明此类索赔，则索赔的效果将非常明显。因此，在合同管理中，要注明各種可能造成施工项目无法按照合同履行的因素，这样就可以有效的预防索赔问题的产生。

4.2科学方法是合同索赔的成功要素

科学方法是合同索赔的成功要素要获得索赔成功，除了需具备市场意识、法律意识、风险意识、合同意识以及管理意识外，还要掌握正确的索赔方法。因此，在具体的索赔过程中还要做到以下几点：（1）确保索赔事实的真实与有效;（2）权利与义务必须清楚与明确;（3）文字要简洁，内容要突出;（4）计算要合理，索赔值要精准，以诚信打动对方;（5）索赔方式要合理，切忌无理取闹。

结束语

综上所述，在当今建筑工程中，合同管理和索赔越来越加普遍，合同管理和索赔对提高企业利益有重要作用，对企业发展有着重要的影响。在建筑工程合同管理索赔的管理中，能很好展现企业的管理水平，良好的合同管理索赔管理能够保证企业利益，对企业收益有重大帮助，企业的经济效益也能得到提高，在经济浪潮中得以长远发展。因此企业要重视建筑工程合同管理与索赔的管理工作，加强建筑工程合同管理和索赔的控制，对建筑工程合同管理和索赔加强管理，保障企业不损失自身利益，促进企业健康发展。

参考文献：

[1]陈娟.建筑工程项目中的劳务分包合同管理研究[J].中国标准化，2019（8）：37-38.

[2]段延辉.合同管理在建筑工程建设管理中的应用研究[J].中国管理信息化，2020（16）：123-124.