贾宝

摘要：目前，建筑业在全国经济发展中起着举足轻重的作用，对国民经济的拉动作用也在不断增强，而建筑业的建设和建设规模也在不断提高。在这样的发展趋势下，加强施工场地的管理，必须对施工管理方法和管理观念进行优化，只有做到科学、合理的工地管理，才能使我国建筑业走上职业化之路。

关键词：施工现场;有效管理;优化措施

1.建筑工程项目管理中施工现场管理的重要性分析

1.1提高工程质量

施工现场是施工的重要场地，其材料的质量和操作水平直接关系到工程的质量，因此，必须对进场的材料、人员进行资质检查。通过强化工地的管理，严格审核各类物料的品质，上岗人员要有相应的资质，并进行各项检测，确认合格后方可进行施工，从源头上防止质量问题，确保工程质量。

1.2维护施工安全

施工工人长期处于高危险状态，若不能及时有效地处理自然环境的变化，不能及时采取相应的安全防范措施，或出于侥幸心理，擅自违反施工规程，都有可能增加安全隐患，危及现场设备和人员的生命安全。通过对施工工地的管理，可以及时发现安全隐患，责令当事人立即进行整改，纠正施工人员的不正当行为，减少事故的发生，从而避免造成经济损失。

1.3实现成本控制

降低成本、提高效率是建设单位不懈的目标，如果能正确地理解项目建设与成本控制的关系，运用目标成本方法，科学地划分成本管理责任，使企业意识到浪费会损害自身的利益，从而严格遵守材料和设备的使用要求，降低建筑工程的能耗，杜绝浪费，节约成本。

2.建筑工程项目管理中施工现场管理工作中存在的问题

2.1建筑工程项目的管理制度不完善

在施工全过程中，存在着对工地的管理体系不健全的问题，没有按照工作的实际情况来制订相应的管理体系，而采取了以前的管理办法。由于施工项目的特殊性，施工场地的施工环境、机械设备、人员配置等各有差异，若采用统一的管理办法，对施工过程中出现的各种问题进行统一的处理，将会对工程的质量造成很大的影响。比如，在某些工程项目的建设中，由于暴雨天气，会对工程的进度造成一定的影响，因此，为了保证工人的生命安全，必须对工程的设备、材料进行合理的保护。在项目实施过程中，如果仅仅考虑项目的工期，将会给工程人员带来危险，使公司蒙受巨大的损失。因此，在施工项目中，要按照实际情况来制订管理体系。

2.2安全问题亟需解决

安全生产是建设工程建设中的一个关键环节，它直接关系到建设工程的整体质量。从目前的情况来看，在建筑工地中，企业对安全生产的关注还很少，这在某种程度上增加了风险。由于施工单位过分强调工程经济效益，忽视了现场施工的安全管理，因而在施工中很容易造成安全隐患，并造成一系列的安全事故。另外，由于施工单位在施工过程中没有对施工人员和管理人员进行必要的安全教育，使得他们的安全意识不强，从而引发了各类事故。

2.3人员综合素质较低

随着时代的发展和科学技术的发展，人们的思想观念也在不断地变化。在新的形势下，建筑业顺应时代潮流，在新的设备上加强了运用，并取得了一定的成果。但是，目前国内一些建筑工地管理人员的整体素质还不够高，无法适应工程建设的需要，这给工程建设的工作带来了一定的影响。施工工地的一些管理人员是其他部门的兼职人员，他们没有经过系统的、完整的训练，在一定程度上影响了工地的管理。另外，部分工地管理人员存在着责任心不强、工作态度不够严谨、工作中出现的问题。

3.建筑工程项目施工现场管理优化对策

3.1构建完善的管理机制

在建设项目的各个环节，都需要建立健全的管理体系，以确保项目的管理效果和质量，在进行项目管理之前，要对整个项目进行全面的监控和管理。同时，要根据建设项目的实际情况，制定应急预案，分析其潜在问题和潜在风险，并提出具有较高可行性的应对措施，以确保项目按期完工。例如，在项目前期，要精确地估算施工中的费用支出，并根据工程需要挑选合适的施工队伍、技术人员等。在施工过程中，要及时反馈施工进度管理、安全管理和施工情况，以形成一套完整的管理体系，防止出现施工问题，并针对施工重点、难点问题制定有效的管理制度，以指导施工管理工作的开展，保证施工管理工作的科学性、规范性。

3.2优化建筑工程材料管理

为保证施工项目的总体质量，施工单位必须采取更加有效的施工管理措施，以保证施工中所使用的建材符合设计规范。首先，要进一步强化进场材料的质量控制，所有的材料都要经过技术规范、数量、性能、出厂资格证书等，而且重要的建筑材料也要分开存放，然后送到专门的部门进行检验。另外，建筑单位还应加强对建筑材料的贮存和管理，严格按照建筑材料的种类进行分类存放，并采取防潮、防晒等措施，防止建筑材料在风吹日晒和潮湿中出现质量下降、性能下降的现象。除此之外，建筑公司还要加强建筑材料的进出和进出，所有进出的材料都要用书面的方式记录下来，并且要明确出库的负责人，这样才能保证以后的责任和责任，也能震慑住那些心怀不轨的罪犯。

3.3加强人员的培训与交流学习

在施工现场，施工人员的素质是影响施工效率和施工质量的重要因素，因此要加强施工人员的培训。随着施工项目的不断发展，机械的使用也越来越频繁，如果工人的技术不够好，不但会对项目的正常进行造成很大的影響，还会造成设备的不规范运转。因此，在工地上进行建筑工人的培训，有两个方面：一是对工人进行技术培训，二是对工人进行安全教育。在进行建筑技术培训的过程中，要针对不同的工种进行针对性的训练，其中最重要的就是对建筑技术和设备的运用，让技术娴熟的工人来指导，既能让老工人们的工作更好，又能让他们的经验共享。

结束语

近几年，我国建筑业发展迅速，对建设项目的质量、效益提出了更高的要求。因此，在工程建设中，要不断地总结经验，主动地发现问题，并制定出相应的改进方案，加强员工的技能培训，并做好相应的质量控制与安全管理，以达到全面地提高工程建设的科学性和有效性，促进我国建筑业的现代化。

参考文献

[1]刘律.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产，2020（27）：109+112.