李慧英 朱迪 周崇静

【摘  要】企业要想取得良好发展，人才培养是必不可少的加持环节，这是一个所有人都明白的道理。如果一个企业的发展过程中人力资源缺乏，没有可以利用的优质人才，那么即使这个企业拥有大量的资金力量也无疑是坐吃山空的状态，最终只会落得资金耗尽，一无所成的失败下场。尤其是在当前这个看起来发展迅速但实则又变幻莫测的现代经济市场中，人才的培养对于中小企业的整体发展来说更是尤其重要，只有企业拥有良好的人才培养模式，能够做到为企业发展源源不断地提供优秀人才，培养出一批批切合企业发展实际需要的优秀员工，才能在复杂的经济发展境况中不断增强企业自身竞争实力，才能一步步在这样的环境中扎根生长下去，不被经济市场淘汰出局。基于此，本文就现代中小企业人才培养模式及其优化措施作出一些简要阐述，以期能为一些中小企业的发展提供浅薄参考。

【关键词】工商管理;中小学企业;人力资源

1 当前中小企业人才培养的基本特征

在当前中小企业的人才培养过程中，人才培养周期不够长、对人才培养的标准过高、培养出来的人才流动性强是其主要特征。这些特征都是由于各个中小企业本身存在的諸多因素造成的，并且，这些问题几乎是各个中小企业内部都普遍存在的问题。

2 现代中小企业人才培养过程中面临的问题

2.1 企业知人善用的理念缺失

一个企业想要培养出优秀的可用之才，首先要能够清晰明了地知道每一个岗位需要怎样的人才，每一位员工的自身优势适合在哪一个岗位发展，能够做到知人善用，这是中小企业人才培养的必要前提。但是，在大多数现代中小企业的人才培养过程中，相关的领导阶层并不具备发现人才的眼光，更谈不上知人善用。一些企业对于员工的个人情况知之甚少，只停留于基础的姓名、学历、联系方式几个方面，对于员工的自身优势和工作能力了解不深甚至于直接忽略。企业这种知人善用理念的缺失，直接造成了一部分拥有优秀工作能力的人才得不到培养的机会，反而是一些能力平平的人被列入培养计划中，空占了企业人才培养计划的名额。可想而知，这样的状态下，企业即使是投入了大额的资金，也难以真正培养出大量的优秀人才来。

2.2 企业人才培养过程中没有做到理论联系实际

企业之所以培养人才，就是希望这些人才能够更加清晰地掌握企业发展现状，能够根据企业发展情况作出创新思考，最终能够切实为企业实际发展添砖加瓦。但是，在现实的中小企业人才培养过程中，大部分企业并没有做到理论联系实际地进行人才培养，人才培养过程中多以单调枯燥的理论为主，不断地对培养对象进行理论灌输，却没有将企业实际发展情况融入理论，让学员们在切合企业自身实际情况的基础上进行培训学习。这就造成了很多中小企业虽然花费了大量的资金培养出了人才，到最后培养出来的人才却并不能立刻安排到企业真正需要的岗位中去。相当于企业花费资金只对这批人进行了基础理论培训，还要从头再对这些人进行实际操作的培养才能安排到工作岗位。最终的结果是，企业不仅不能及时得到需要的人力资源补充，反而增加了企业本身的资金压力，阻碍了企业发展进程，造成事倍功半的尴尬局面。

3 现代中小企业人才培养模式优化措施

3.1 建立健全企业人力资源管理体制，形成规范化人才培养模式

要想形成规范化的人才培养模式，必须要建立健全企业内部的人力资源管理体制，因为企业的人才培养是企业人力资源管理的一部分，只有形成整体的人力资源管理体制，才能在此基础上进一步规范人才培养模式。规范化的人才培养模式不仅可以有专人负责人才培养计划、承担人才培养的相关责任，而且还能更近一步地明确企业人才培养过程中的资金投入和培训内容、培训管理等问题，这样就有利于人才培养在资金上拥有充足保障，在运转过程中有迹可循，切实有效地促进企业内部人才培养效率。

3.2 企业要与时俱进，创新人才培养模式

新时代经济背景下，企业发展对人才的需求是多方面的，是随着时代经济发展不断变化的，这就要求企业对人才的培养不能仅停留在传统培养模式上，而是要做到与时俱进，不断创新企业人才培养的模式。

3.3 要注重企业内部员工的人文关怀工作

人文关怀是企业发展过程中非常重要的一个部分，优秀的企业往往在企业发展过程中十分注重内部员工的人文关怀工作。很简单的一个道理，如果想要企业员工在工作过程中尽心尽力，时时以企业发展为工作动力，那么，企业就一定要做到让这个员工的心与企业利益紧紧联系在一起，要让他对企业拥有特殊的情感关联。这就需要企业重视对员工的人文关怀工作，做到在对员工管理过程中的“人性化”，能够切实考虑到员工的自身利益，了解员工的实际需求，并且还要在工作过程中尊重员工的人格，在企业内部形成良好的轻松的沟通氛围，让相关管理阶层和普通员工之间能够保持良好的沟通状态。人文关怀工作是建立员工与企业之间情感的重要桥梁，只有注重人文关怀，让企业员工有“家”的感觉，才能减少企业人才的流失，保留企业人才培养计划的成果。

4 结语

全新的时代背景下，中小企业的发展机遇是良好的，但其想要在现代经济市场中立足却并不容易。只有不断规范、创新、优化企业内部的人才培养模式，不断提升企业自身吸引力，注重企业内部人文关怀和企业文化建设，形成具有企业本身特色并符合企业发展实际状况的人才培养模式，才能让企业不断与时俱进，不断培养出企业真正需要的优质人才，从而不断创造企业自身优势和实力，稳稳立足于不断变化的现代经济市场中。

参考文献：

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