【摘  要】作为企业管理的重要组成部分，人力资源管理对构建企业核心竞争力有着巨大的作用。经济和科技的发展推动了信息化时代的进程，对当前的企业而言，数据化管理既是一次改革，又是一次挑战。若能合理运用海量数据，将有利于企业发展。本文主要分析了大数据概述;大数据企业人力资源管理变革的意义;企业当中人资管理特点;传统企业人力资源管理现状;大数据时代下企业人力资源管理模式创新建议。

【关键词】大数据时代;企业;人力资源;管理模式;创新

引言

人力资源管理是企业管理的重要内容，每时每刻都会产生大量数据，囊括了企业人员基本信息、培训经历、工作效率、工资薪酬等内容，与员工个人及企业发展都有着密切联系。通过分析这些数据，可及时发现企业管理中的不足，并调整策略，减少不必要的损失。在当前信息时代，大数据在企业人力资源管理中的体现越来越明显，为提高管理水平，必须加以创新，合理利用大数据，使其价值得到最大发挥。

一、大数据概述

大数据是一个比较模糊的概念，其具体指的是一种规模较大的使用传统数据库软件工具无法处理的数据结合，因此海量数据规模是大数据时代的主要特征之一，必须对传统的数据处理模式进行更新，如此才能提高决策力和发现力。同时，较高的数据流转速度也是大数据的特征，数据的传统媒介更加丰富。此外，在大数据时代下，数据的类型更加多样化，加之价值密度较低，因此如何在规模庞大信息总量中获得自身需要的具备加之的信息就成了人们需要解决的重要问题。

二、大数据企业人力资源管理变革的意义

世界各国之间的交流日益增加，全球经济一体化已经成为大势所趋，企业发展面临激烈的市场竞争日益加剧，企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就必须应用科学合理的管理方式和手段，優化企业资源配置，提升企业核心竞争力。加强和重视人力资源管理，对于企业的整体发展有着重要的引领作用。在大数据背景下，企业必须顺应时代发展的潮流，与时俱进，改革创新，推动人力资源管理改革向信息化、高效化方向发展。管理观念和模式是制约企业高质量发展的重要因素。紧密结合时代发展的潮流，抓住大数据时代这一发展契机，将大数据时代的信息技术应用到企业的人力资源管理中，推动企业管理工作模式的转变。一方面，应用大数据思维，完善企业人才培养制度，通过科学高效的分析制定人才培养制度，进而吸引优秀人才加入到企业中，为企业发展注入新鲜血液和活力，推动人力资源管理水平的提升;另一方面应用大数据技术能够打破时间和空间的局限和限制，不断开拓市场，为企业发展提供新的动能。任何事物都具有两面性，大数据技术在提升人力资源管理效率的同时也会带来一定程度的风险，这就需要企业在应用大数据基础的过程中注重风险管理，确保该技术更好地应用到企业生产中。

三、企业当中人资管理特点

现代人资管理工作的核心就是开展对员工的管理，而企业之间的各种竞争其实都是人才竞争的不同表现形式，因此人资管理也是企业能正常发展的支柱之一。需要人资工作者开展成体系的管理工作，促进企业人才竞争力的强化。因此现代的企业人资也具有一些突出的特点。企业的发展和人资管理效果关系紧密，因此就人资工作而言是，其往往具有清晰的目标性，需要通过人资工作的开展，完成对企业中工作人员的结构的优化，激发企业工作人员潜在的能力，并让有能力的工作人员进入到关键岗位当中。比如在开展人才管理工作的时候会有明确的目标对工作人员进行审核，以促进增强企业最终竞争力的目标实现。现代企业当中的人资工作在发展中融入了管理心理学、经济学理论以及其他学科的众多知识，因此当前的人资工作的模式以及理念也在变化，因此需要人资工作者能吸收先进的文化理念，推动企业的良性发展。而人资管理的这种时效性在两个方面有突出的体现，一方面企业自身在发展中需要不断的进行变革、调整，让企业和时代以及市场环境相适应，而在变革调整当中，企业的人资部门的改变也是不可避免的，导致人资管理各阶段的管理内容带有一定的时效性。

四、传统企业人力资源管理现状

（一）整体规划不足

受传统的人力资源管理体系的影响，降低了企业人力资源管理的能力，使其基础工作缺乏稳定性。有的企业则是虽然制定了管理制度，但却没有将其落到实处，从而削弱了企业人力资源管理的执行力和计划性。这一问题在短期员工招聘中体现的较为明显，比如招聘和实际要求相距较远、职责划分不明、职员晋升不畅、定位不准等方面。人本主义管理理论在企业管理中的使用，使人力资源管理工作在实行过程中忽略企业发展的根本利益，很难实现员工的自我发展。从发展角度来看，传统企业中人力资源管理上的不足就意味著公司没有站在变革和发展的角度去建立公司的人力资源管理战略，没有考虑到企业内外的环境变化以及自身的发展实力，企业的整体规划不足，也是人力资源管理中产生各种问题的主要原因。

（二）管理模式落后

传统企业人力资源管理模式多以职能为依据设置公司管理层级，人员配置不合理、层级设置过于精简问题很容易因此出现，这显然不利于企业的长期可持续发展[1]。在笔者的实际调研中发现，企业主管理职位的偏少往往意味着组织结构平衡性较易被打破，企业各岗位工作效率、质量很容易因此受到较为负面影响。值得注意的是，受我国经济与社会发展步入转型关键时期影响，近年来我国各领域企业所面临的生存与发展压力不断提升，而受此影响开展的岗位精简虽然能够在一定程度上降低企业运营成本，但传统人力资源管理模式带来的负面影响如不得到解决，精简岗位很容易削弱企业竞争能力，这点必须得相关企业的高度关注。

（三）考核机制不健全

虽然近年来考核机制建设日渐引起我国各领域企业的建设，但考核机制不健全情况却仍广泛存在于各地企业。例如，在笔者对某企业开展的实地调查中发现，该企业长期使用打分制开展绩效管理，但由于企业未真正建立科学、完善的绩效考核管理体系，打分制在应用中往往会出现受人为干扰严重、评价指标过于简单等不足，绩效考核结果的科学性自然会因此受到影响。对于企业绩效考核工作来说，科学、完善的考核机制能够有效激发员工工作热情，但存在漏洞的低效激励策略在很多时候却会造成企业员工流失率的增加，可见考核机制不健全带来的负面影响。

（四）企业并没有形成完善的人力资源管理体系

大数据时代下，企业开展人力资源管理要从选拔、培训、考核、任用等多个方面进行全面的考虑，并借助于数据来进行分析、汇总。但是，大部分企业在传统观念的影响下，并没有构建出可以满足大数据时代需求的人力资源管理体系。具体可以体现为：在进行招聘的过程中没有合理的进行处理，在不了解员工实际情况时就要求员工进行工作，无法判断员工可以为企业创造的经济收益，没有将培训工作落到实处。在员工进行工作时也并没有构建完善的信息管理系统，无法了解企业员工的真实情况，这并不利于企业的长期稳定发展。

五、大数据时代下企业人力资源管理模式创新建议

（一）完善人才筛选系统

大数据背景下人力资源管理者在招聘人才时，可以通过人才信息化筛选系统达成筛选工作，减少人力资源工作者压力，提升人才筛选准确性。因此在人力资源招聘过程中，需要对人才筛选系统进行设置，并且根据时代的发展变化不断完善以往人才筛选系统，充分利用信息化技术，发挥其筛选的准确性与高效性。同时信息化人才筛选系统还能够有效替代人为筛选，避免人工筛选失误的问题，有效提升人才招聘的速度，为企业寻求到合适的人才。最后企业还需要在相关招聘网站中，设立自身企业招聘门槛，表明薪资待遇以及职位要求，使得求职者能够通过浏览企业招聘信息后进行选择，也能够完成初筛工作，减少后期工作的重复性，有效提升人力资源管理效率。

（二）加速企业对人力资源管理观念的更新

企业对人力资源管理的观念在一定程度上决定了其创新能力，足够的认知是人力资源管理模式创新的基础。要更新管理层的观念，需要其打破固有思维，积极接纳新的知识和技术，走在技术的前端，借力使得企业更快进步。企业可以对管理层进行培训，讲授最新的知识和理念，在课程上下足功夫，让管理层人员学有所用。同时，企业也要对基层员工进行相关培训，提高整体水平，营造创新氛围、激发创新思维，为企业人力资源管理模式提供必要条件。

（三）完善企业管理机制

在企业的现代化发展中，其管理机制也应不断的变化和完善，以便适应时代的发展。在大数据时代，企业通过创新人力资源管理模式，使大数据技术有效应用到企业的管理中，从而完善企业的相关管理机制，提高企业的实力，使其在激烈的市场竞争中占据优势地位。所以，企业在进行相关的管理制度制定时，应该把大数据技术的应用放在重要的位置，给予足够的关注，使企业的管理机制更加的科学高效，完善相关管理措施，使其能够针对企业自身的发展情况实施高效的管理，这是企业未来发展的巨大机遇和挑战。大数据技术对于企业的发展具有重要价值，可以使企业的管理模式更加符合现代化发展趋势，提高企业的管理水平，为企业的健康发展奠定坚实基础。

（四）以人为本，提高人才竞争力

企业人力资源管理模式的创新还要依赖于人才，大数据时代背景下最缺乏的也是高素质专业性人才。企业只有提高人才的竞争力才能更好驾驭数据，有更好的创意。第一，把好招聘关，从源头上招聘信息化人才，企业可以利用互联网技术，通过筛选短时间内找到最满意的人才。第二，把好培訓关，将培训内容和对象扩大化，以大数据为媒介，建立学习中心，根据岗位不同制定不同教学策略，优化培训效果。第三，把好团队建设关，建立专业化的人力资源管理团队是企业的必然要求，因其在企业中有着极为重要的地位，所以对人员的要求更高、更严格，专业人员除了有扎实的理论基础，还要有优秀的管理和经营技能，积极的工作精神和创新意识。

（五）进一步优化企业人力资源管理模式

目前，企业的人才管理模式都是建立在原有的企业基础之上的，而随着信息化技术的发展，大数据时代的到来使得企业的管理运营模式从根本上发生了变化，对此企业人力资源管理模式也应当随之发生改变，传统的人力资源管理模式已经不能适应大数据时代的要求，不能很好的对员工信息进行收集与整合，这就要求我们对人力资源信息管理流程和方式进行优化，达到员工能力与其职业相符合的程度，更好的为企业培养与发掘人才，明确人才在企业人力资源管理中的重要地位，考虑企业对人才的实际需求，为人才发挥个人能力提供必要的条件、创造良好的环境，也是人力资源管理模式优化工作的一部分，在传统人力资源管理的基础上，应当注重对先进技术的有效运用，需要在企业内部依靠技术将各部门有效的连接起来，这不仅能够提高管理的效率，同时也能够提高人力资源管理的质量。

（六）做好人力资源的战略规划

在很多实力强劲的企业中，企业想要获得在其中生存和发展空间，就要提升自身的综合实力，这样才能使得自己的竞争力更强。企业发展实际上可以同等代换于员工群体的发展，只有员工群体具有发展目标，并且根据这个目标制定了发展规划，才能够获得理想的未来，因此企业也需要为人力资源管理制定一个系统性的战略规划。每个企业在资源成本、发展经历、业务需要、生存环境等方面都具有较大的差距，所以在企业也应当根据自身的实际情况来执行人力资源战略规划的时候。另外，企业内部的不同部门对于人才的要求也不同，所以企业人力部门在聘用人才的时候也应当考虑到相应部门的发展需要，从而发挥不同人才的优势作用，做到术业有专攻。根据不同人才可以采取針对性的培训方式，这种方式也可以实现人才价值的最大化，推动企业的立体化长期发展，使得企业在就业市场上具有更强的竞争力。

结束语

互联网技术快速发展，信息迅速流通，大数据应运而生。在这样的时代背景下，企业人力资源管理模式面临着重大的变革。在现代企业人力资源管理当中，引入互联网资源是提高相关管理工作效率与质量的重要手段，也是人力资源管理在互联网时代的必然发展趋势。人力资源管理是企业发展中的基础环节，只有打好“地牢”的基础，借助新模式的优势，我们才可以发展得更好。企业可以自身努力发展，加强对这项工作的重视;员工要提高自身素养，接受新模式，接受新思想;人力资源部门要重新找到自己的定位点，更好的加强企业内部建设，加强人力资源管理工作。企业与员工都要贡献出自己的薄力，发挥团队合作精神，做好人力资源整合工作，共同打造和諧企业。大数据的渗透是时代大趋势，对当前企业人力资源管理影响极大，所以应及时更新观念，促进大数据理念与管理的结合，从而提高人力资源管理水平。同时，人力资源管理在激烈的竞争中不断出现新的问题，并影响了企业的发展，甚至会对企业造成毁灭性的打击。作为企业管理的重点，人力资源管理模式创新是企业应对市场激烈竞争的最佳武器，是企业必须要做的。

参考文献：

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[11]张小鑫，李雷.大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究[J].经营管理者，2015，28（1Z）

作者简介：

吴天宏（1989）男，汉族，安徽安庆，中国人民大学人力资源管理专业2016级在读研究生，研究方向：人力资源管理。