张婷

摘要：经济全球化促进了我国经济的进一步发展，随着市场经济的不断发展，我国的社会主义市场经济的规模越来越庞大，企业的数量也越来越多，现如今我国的社会主义市场经济已经发展到了一个“新常态”，经济的过快发展使得企业之间的竞争越来越激烈，经济新常态给企业的资金管理提出了更高的要求，企业要想在激烈的市场竞争环境下生存和发展，就必须要科学、合理的规划资金，加强对企业资金的管理，进一步提升企业的管理水平，从而提高企业的整体经济效益。

关键词：经济新常态 企业资金管理 重要作用 问题 对策

一、经济新常态背景下资金管理对企业经营发展的重要意义

（一）提升企业的整体经济效益水平

社会主义市场经济的竞争非常激烈，企业要想生存和发展，就必须要不断的提升经营管理水平，稍有不慎就有可能面临破产的风险。企业的经营和发展离不开资金的支持，没有充足资金做支持和后盾，企业的经营发展战略就是空谈。科学、合理的资金管理可以让企业更好的了解到企业的资金情况，能够让企业游刃有余的利用好资金来实施发展战略。另外，企业资金管理人员对资金的合理管理可以有效的增强企业对各种运营费用的控制效果，减少不必要的损失和浪费，通过对资金的管理和控制，能够让企业更加注重企业的经济方面的问题，从而进一步提升企业的整体经济效益水平。

（二）增强企业各部门之间合作的频繁性

企业的经营发展受到多方面因素的制约，企业的生产、经营、销售等等都需求资金的支持，企业内部各个部门的运行也都需要用到大量的资金，企业只有科学、合理的规划各项经营开支费用，充分的考虑经营发展中的方方面面的要素，将经营过程中的各项费用统一纳入企业资金管理中，统一监管企业各个部门的收入、支出等多项资金情况，强化资金的监督和管理，提升企业资金管理水平，建立协调、沟通机制，加强对企业各个部门之间的合作，各个部门共同努力、通力合作，从而提升企业的资金使用率，促进企业的健康、可持续发展。

（三）提高企业财务工作的管理能力

很多企业的管理层不重视财务管理工作，只是单纯的将财务部门作为企业经营发展的辅助部门，但财务管理工作对企业的发展起着非常重要的作用，占据着举足轻重的地位。企业的经营和发展一刻也离不开财务管理工作。深入、广泛的开展资金管理工作可以让企业领导者更好地了解到企业的财务管理工作以及经营发展情况，便于企业管理者及时调整发展战略，强化财务管理工作，在一定程度上提升企业的财务管理工作水平，从而促进企业综合水平的提升。

二、经济新常态背景下企业资金管理方面存在的问题

（一）企业内部资金管理体制不健全

企业内部资金管理的意图是保障资金的最大利用率，确保资金的合理利用，为企业的正常经营和发展提供充足的资金支持。企业资金管理需要一个完善的管理体制的支撑和保障，确保体制保障的资金管理工作容易受到其他因素的制约，但我国大部分企业对资金的管理工作相对比较落后，缺乏健全的、完善的内部资金管理体制，这就导致企业内部的财务部门无法有效的行使资金的管理职能，无法充分发挥出资金管理的重要价值，很多企业的财务部门没有完善的资金管理体系，缺乏明确的职责分工，导致资金管理工作形同虚设，资金管理工作非常混乱。另外，部分企业没有建立完善的资金管理监管体系，缺乏监督的资金管理工作容易出现纰漏，资金在审批环节经常会出现“人情款”的现象，这种现象非常不利于资金的合理使用，也不利于企业的可持续发展。

（二）企业领导层对资金管理的重视程度不够

资金管理对企业经营发展的重要性不言而喻，然而仍有部分企业的领导层对自己管理的认识不到位，对自己管理的重视程度不高，认为资金管理仅仅是财务部门的一项基本工作，跟企业内部其他部门的关联性不大，因此对资金管理没有给予足够的支持，这就使得其他部门也不重视资金管理工作，将资金管理工作完全推给了财务部门，因此财务部门在资金管理工作中经常会遇到各种各样的问题，无法与其他部门进行有效的配合，使得财务部门对企业内部资金的详细数据统计缺乏及时性、准确性。新经济常态对企业的资金管理提出了更高的要求，企业不重视资金管理工作，缺乏足够的风险意识，必然会影响到企业资金的管理工作，长期以往就会影响到企业的核心竞争力。

（三）企业资金的利用率普遍较低

企业的正常运营需要充足的资金做支持，但大部分企业的流动资金都十分有限，对有限的资金进行科学合理的规划，对于企业的经营和发展至关重要。切实可行的资金管理能够保障企业正常的生产和运营，确保企业能够可持续发展。但现如今仍有很多企业不重视资金管理，一味的将关注点放在生产、经营方面，忽视了对自己的资金管理和规划，无法有效的规划和监管企业的资金，导致大量的资金被损耗、浪费或限制，严重的降低了企业资金的利用率，拉低了企业的整体经济效益，导致企业的经营发展受阻。

三、经济新常态下企业解决资金管理问题的对策

（一）强化企业资金管理意识，提升企业资金的利用率

企业资金利用率的高低直接关系着企业的经营发展，企业应该建立完善的资金管理制度，强化资金管理意识，加强对全体工作人员的教育和培训工作，大力宣传资金管理的重要性，让工作人员从根本上认识到资金管理的价值和意义。企业应该组织管理人员学习资金管理的相关知识，提升管理层的资金管理意识和资金管理能力，為企业顺利实施资金管理工作提供领导支持。同时，企业还应该大力引进专业的资金管理人才，对企业财务管理人员进行教育和培训，提升企业内部财务管理人员的理论知识水平和专业技能水平，进一步提升企业资金管理水平。另外，企业应该对全体人员进行宣传和教育，让全体人员都能够自觉遵守企业资金管理的相关制度，降低资金浪费，杜绝资金使用过程的徇私现象，提升企业资金的整体利用率。

（二）建立并健全企业资金管理制度

正所谓“无规矩不成方圆，无制度不成国家。”，制度是各项工作得以顺利开展的指导、依据和重要保障，企业的资金管理工作也需要制度的指导和约束，只有建立完善的资金管理制度，才能强化资金管理行为，提升企业资金管理工作的执行力，从而促进企业经济效益的整体提升。企业应该充分调查内部资金管理工作的现状，并结合企业的实际生产、经营情况，编制企业资金管理工作计划，让企业的资金管理工作有据可依、有迹可循。同时，企业应该完善资金管理责任制度，将责任落实到人，各岗位工作人员都应该严格执行资金管理制度，对不遵守资金管理制度的人员给予相应的处罚。另外，企业还应该建立监督机制，加强对资金管理工作的监督，让企业的资金管理工作更加的公正、透明，从而提升企业资金管理的工作质量，确保资金能够合理的利用。

（三）加强对企业资金的预算管理

企业的生产、运营无时不刻不用到资金，资金的管理不该一蹴而就，而是一项长久的、持续性工作，企业应该加强对内部资金的预算管理，从资金预算方面强化管理控制，从源头开展资金管理工作，从而进一步提升企业资金的利用率，减少企业资金的闲置、浪费。企业应该成立专门的资金预算管理机构，并将资金预算管理机构独立与其他部门之外，给予其相应的特权，让资金预算部门能够及时、准确的获取企业各部门的信息，便于制定切实可行的资金预算计划书。同时，资金预算部门应该严格遵守企业战略发展计划，贯彻落实标准预算原则，将资金预算与企业经营发展战略有机结合，保障资金预算的科学性、合理性。另外，企业应该提升各个部门对资金预算管理的认识程度，加强资金预算部门与其他部门之间的联系，进一步提升资金预算管理的执行效率，充分发挥出资金预算管理的巨大价值。

参考文献：

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作者单位：江西煤业集团有限责任公司