曹传伟

摘要：当前企业之间的竞争不断加剧，要想提升企业的竞争力，企业就需要注重经济管理工作，要提升经济管理工作的效果，就要运用柔性管理方式。本文通过分析柔性管理在企业经济管理中的作用，进而提出了有效方式，促进柔性管理作用的发挥。

关键词：柔性管理 企业经济管理 作用 策略

企业的不断发展，业务量自然也会日益增加，就某种层面而言，企业的管理方式具有重要的作用，当前业务量已经发展成衡量企业的一个重要标准，而管理的规范、清楚也是对企业经济发展进行衡量的一项重要软指标。现阶段很多企业都开始运用柔性管理，其在经济管理中具有重要意义，企业要清楚认识到这一点，并采取有效的措施，充分发挥出其作用。

一、柔性管理在企业经济管理中的作用

（一）可以提升企业工作效率，提升竞争力

现阶段市场竞争不断加剧，而人才方面的竞争更是竞争的核心，这就需要人才可以具备工作热情和创造力。在企业中实施柔性管理，要在过程中多关心和关爱员工，及时进行沟通，这样就能够为员工提供上升途径，还可以调动他们工作的热情，促进工作效率和效果的提升，提升企业竞争力，促進企业的可持续发展。

（二）可以实现经济利益最大化

企业的发展追求就是要实现最大化的经济利益，这就应该运用柔性管理，更好的调动员工工作的热情，让他们可以在工作中展示创造性，积极解决企业发展中的难题和问题，给企业的发展提供保障[1]。因此，要想提升企业的效益，在经济管理过程中，就要有效的运用柔性管方式，做好员工思想工作，对于他们的思想困惑要及时进行解决，让他们可以没有顾虑的投入到工作中，提升工作效率和质量，促进企业的发展，增加经济效益。

（三）调动员工的积极性和创造性

现阶段是知识经济时代，企业要想提升自身的竞争优势，就需要注重发挥出员工的热情，员工是企业发展的基础，他们的劳动成果质量会直接影响到企业的发展，而他们的工作主动性和责任心情况就会影响到他们的劳动成果质量。员工每天都需要完成很多的工作内容，现在社会生存压力较大，员工容易身心疲惫，进而影响到他们的工作效率和效果，而这时企业要是能够安慰员工，给他们提供一定的奖励，就可以重新调动员工工作的热情，让他们以更好的状态投入到工作中，提升整体工作效率，促进企业的发展。

（四）有助于企业员工的素质

柔性管理强调人性化以及民主化，提倡人和人间的沟通、合作和尊重品等，在企业经济管理中运用这一管理模式，能够给员工创造良好的工作氛围，提升他们的工作效率和效果，员工在这样的氛围下也能够积极的进行交流学习，不断提升自己的水平和能力，这有利于员工整体素质水平的提升，为企业的发展提供保障。

（五）有助于塑造良好的企业形象

当前企业管控一般都是对人的管理，要想更好的调动员工工作热情，就需要员工可以认可企业文化，只有这样他们才能够积极主动的投入到工作中，为企业的发展作出自己的贡献。而柔性管理就强调以人为上，可以让企业塑造良好的形象，促进企业发展。

二、柔性管理在企业经济管理中的运用策略

（一）组织结构柔性化管理

企业要想规范、有序的发展，就需要构建相关的规章制度，在这个过程中要注重关注员工的利益诉求，进而提升员工对企业的认同感，调动他们的工作热情，提升他们的工作质量和效果。所以，企业在设置经济结构的过程中，就需要确保对人员进行科学、合理的配置，要做到人尽其才，还需要对所有岗位员工实施合理的调整，依据生产的需要，对经营结构实施压缩以及调整，提升员工的工作效率。构建组织结构柔性化，可以加速信息传播，为企业的决策提供有效的依据，提升决策的科学性与合理性，减少经营管理方面的成本，促进企业实现长远、稳定的发展。

（二）推进多元化的柔性管理办法

当前市场竞争不断加剧，这就需要注重内部的人员管理，在管理中不能太放松，那样就会导致出现没有组织、没有纪律的情况，因此，为了提升人员管理的有效性，企业就需要采取多元化的柔性管理措施[2]。首先，在制定有关规章制度的过程中需要多听取员工的建议以及意见。其次，在对员工考核的过程中要严格依据原则和标准实施，如果有特殊情况，可以依据有关的政策进行相应的惩罚以及奖励，进而体现出柔性管理，提升管理的效果。基于运用柔性管理，可以识别消费者需求方面的共同性以及差异性，做好准备工作，积极面对市场中的挑战，提升自身的竞争力，进而获得更多的经济效益。在研发产品的过程中，也需要运用柔性管理，让员工可以共同集中智力献计献策，对于产品拓展提出自己的看法和意见，提升产品研发和拓展的效果，帮助企业占据更多的市场份额。

（三）强化柔性管理人才培养

在企业经济管理中应用柔性管理，还需要重视人才培养，让落实柔性管理的人才可以对管理方法进行更新，充分发挥出这种管理方式的优势，为企业的经济利益增加提供保障。企业管理者要组织管理人才开展培训，增加他们的基础经济知识，同时也要加强他们的岗位实训，让他们可以了解自身的基础经济能力，让人才可以在适合自己的岗位上发挥价值。在岗位实训的过程中，还要加强锻炼人才的日常管理事物处理能力，提升他们的敏感度，可以有效把握社会发展新形势，进而对企业经济管理内容进行相应的调整，提升经济管理的有效性以及时效性，实现企业更好的发展。

（四）有效利用移动互联平台

当前现代信息技术在快速的发展，已经在各个领域中都得到了有效的运用，让现代技术和传统工作进行了有效的结合，移动互联网技术对于传统工作的改进和发展具有重要作用[3]。所以，企业在柔性经济管理运用中，就应该有效利用现代移动互联网平台终端，促进管理信息的收集和分析，明确柔性管理的重要内容，提升其有效性和目的性。除此之外，基于该平台对资料进行收集，并且对温馨提示以及有关信息进行发布，可以减轻经济管理人员的工作量，让他们专注于工作模式改善、管理及服务创新，提升管理工作的效率，促进经济管理效能提升，充分发挥出信息技术在柔性管理中的作用，让柔性管理模式以及管理系统可以得到优化和完善，和创新工作要求相适应，促进整体经济管理服务水平的提升。

（五）建立经济激励机制

现代企业管理下，企业要想提升柔性管理的效果，就需要注重激励机制的运用。企业应该构建合理的激励机制，调动员工工作的热情，促进他们生产效率和效果的提升。在制定经济激励机制的过程中，要确保精神激励和物质激励的平衡性，调动员工积极探索科学的工作模式和方法的积极性和主动性，以促进经济管理水平的提升，促进柔性经济管理目标的达成。与此同时，在建立激励机制时，需要确保其可以有效发挥出应有作用，还要加强考核，让激励考核工作可以有序进行。

（六）创造良好的企业文化，确保柔性管理工作的效果

企业要有效实施柔性管理，得到员工认可，提升他们的参与感，就应该要创造良好的企业文化，调动员工工作热情，促进柔性管理水平的提升[4]。所以，企业就需要依据具体情况，在重要节日或是传统节日可以进行慰问活动，组织开展多样化的文化活动，营造良好的氛围，让员工意识到企业的关怀和温暖，提升他们的责任感，促进他们工作效率和效果的提升，提升管理水平。

三、结束语

综上所述，柔性管理在企业经济管理中的应用具有积极影响，能够促进企业实现经济效益最大化，提升工作效率，更好的调动员工的工作热情，这就需要企业可以充分认识到柔性管理的优势和重要性，并且将柔性管理渗透到各个方面，促进企业实现可持续发展。

参考文献：

[1]王乾.企业经济管理中柔性管理的作用[J].建材与装饰，2019（31）：149-150.

[2]魏涵.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].商场现代化，2019（19）：85-86.

[3]贺书伟.试析市场经济条件下的企业经济管理模式[J].价值工程，2018，37（25）：49-50.

[4]褚文倩.价值网络、价值共创与合作创新绩效关系研究—基于柔性管理的调节作用[J].价值工程.2017，36（12）：238-243.

作者单位：日照港股份有限公司动力分公司