张安刚

摘 要：企业在进行经济管理的过程中，为了能够起到良好的开源节流的效果，需要融合成本效益理念的原则。对整个企业的经济管理体系进行科学且合理的优化，从根本上降低企业的成本，从而提高企业的抗风险能力，从根本上加强企业在市场中的核心竞争力。

关键词：成本效益;企业管理;分析

成本效益理念必须要全程贯穿于企业开展的各项业务当中，特别是在项目的开发以及评估阶段，成本效益理念能够帮助企业将风险降到最低，減少企业的资金成本，从而提升了企业的项目开发经济效益。成本效益理念的重点和核心在于企业的财务管理，加强对企业财务部门的改革和深化，挖掘出财务管理工作的潜力，使得财务管理工作不断得到提升和强化。

1.成本效益的理念

针对于企业传统的成本管理来讲，主要是看企业是否节约，相对较为片面的降低成本，减少部分费用的产生，重点强调的是节约。特别是在传统的计划经济体制下，产品通常都是统购统销，企业的产出和收入都成正比。基于这样的原因，要想增加企业的收入首先就应当降低产品的成本，企业发展的重点也是在如何降低产品的成本方面，导致因为降低成本而出现的成本滞后。

企业中的经济管理是整个目标成本的基础，其根本目标是要控制企业的经营成本，防止企业不必要的资金流出，从根本上确保企业的利润最大化。经营成本管理和目标成本管理有着一定的区别，目标成本管理包含了企业的所有业务，同时还要对每一项环节进行成本上的控制，使企业的经营成本降低。

2.成本效益理念的应用原则

针对于企业的整个发展而言，必须要以满足市场的需求为导向，同时在企业内部制定出目标成本的管理体制，帮助企业能够获得更高质量的发展。由于我国供给侧措施的落实，不断提升了我国的消费水平，特别是中产家庭做出了积极的贡献。企业在

制定目标成本管理时，必须要注重加强产品生命周期和科学发展观的原则，企业在竞争激烈的市场中必须要有可持续发展的动力和前景，推动整个市场经济的健康平稳发展，而企业所生产的产品都会具有周期性，随着市场产品同质化愈发严重，产品的寿命自然也就缩短，基于这样的原因企业必须要对产品加工成本进行很好的控制，防止产品发生滞销情况。

基于成本效益理念的管理思想，能够帮助企业更加详细和全方位的进行管理，使企业通过最小的投资获取最大的经济效益，提升这种模式的循环性以及生态性，从根本上帮助企业能够更好、更快的健康发展。

3.成本效益理念的企业管理应用

3.1强化员工的成本效益理念

企业的经营效益将直接受到管理层以及基层员工工作理念的影响，无论是员工还是管理层，若是不懂创新依旧延用传统的工作理念，势必会对企业的经济管理质量产生负面影响。而精英管理层以及高素质员工则能够给企业带来强劲的活力和动力，使企业有明确的发展计划。

要想基于成本效益理念的企业管理，必须要加强成本意识，使企业中的每一个环节都能落实成本效益理念，同时加强对员工的的成本管控意识培训。这种成本效益理念将对企业的核心竞争力和可持续发展产生影响，若企业的改革思想和员工产生矛盾后，则会导致发生内部纠纷，降低整个企业的实力。

为了能够使成本管理工作切实的落实到具体的业务中，企业必须要尽可能的发挥出成本管理的优势，使管理层和基层员工都参与到成本管理中，加强员工的成本效益思想。得益于我国经济的快速发展，使得大部分企业都处于高质量的发展阶段。正是由于这种高质量的发展，使得企业的压力也在不断变大，在现代的市场经济中，传统的财务管理、成本管理以及经济管理早已经不在适用，使得整个企业的管理效率降低，经济情况下滑，对企业今后的健康稳定发展造成了阻碍。只有根据成本管理和成本效益对各项工作不断落实和细化，在每一个岗位中落实成本效益管理内容，使相应工作岗位的人员能够肩负工作职责，才能够顺应当前的经济发展。除上述之外，企业还应当在内部建立一套完善的奖惩制度，并且将奖惩制度和所有员工的绩效直接挂钩，一方面能够给企业的员工起到良好的约束和震慑效果，另一方面更能够全面调动和激发出员工的工作积极性。

3.2对企业经济成本的核算进行改革

成本的核算工作是整个企业经营中极其重要的一环，成本核算工作如果没能发挥出应有的价值，则无法保站目标成本的管理质量，目标成本管理工作较为复杂，若是其中出现了问题，为保障整体的成本管理工作，相关负责人会对其他领域的成本压缩，成本核算能够很好的解决这一问题，因为可以通过目标成本管理和原始数据进行比较，对每一个业务环节的工作进行核对，尽早且及时的发现管理漏洞。只有企业对成本核算做出相应的改革，将信息化成本管理理念引入其中，对成本核算管理模式不断优化，才能够提升成本核算的权威性和独立性，从而更好的发挥出成本核算的作用。

3.3业务衔接的优化

成本效益的最终目的是要提升企业的经济效益，由于当前市场经济的不断发展，只有在保障产品质量的基础上，再对目标成本控制工作进行开展，使得不同业务之间的衔接效率以及产品生产的逻辑性得到提升，确保各个生产环节的效率。企业产品的不同环节都具有一定的差异性，在实施目标成本管理时，应当依据不同的环节进行目标管理。针对于企业的成本管理应当对生产的原始数据进行有效记录，包括设备的采购、员工考勤、材料的消耗等，分析重要的数据对产品的管理和生产进行调整，保障工作的效率和质量。为提升所有员工的潜力，必须要根据市场的需求以及生产量对员工的工作时间进行合理调整，通过加班的方式获取相应的薪酬福利，通过这样的方式也能够全面的提升整个企业团队的产出效率。

4.结束语

由此可见，针对于我国企业的发展，为进一步提升经济管理工作，必须要将成本效益理念融入在企业中。不断优化成本管理工作，提升所有员工的成本管理意识，将企业经济管理工作的价值充分发挥并应用出来，潜移默化的提升企业所有员工的凝聚力以及企业的经济效益。

参考文献：

[1]赵杰.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].中国商论，2019，（23）：151-153.

[2]何璇.战略成本管理在企业中的应用探讨[J].中国商论，2019，（13）：145-146.

[3]张青芳. 优化企业成本管理，提高经济效益[J]. 现代经济信息（23）：101.

本文为2019年度广西城市职业大学职业教育教学改革研究一般项目，项目名称：基于工商企业管理专业课程研究性教学方法探索，项目编号：GXCVUJG2019B006。