摘 要：现阶段，人们生活发展迅速，我国经济产业结构在发展创新的过程中，要本着经济发展新常态的时代背景为理念，进行宏观经济的调控和管理，为我国企业市场经济发展指明发展的方向和目标。所以企业市场经济在发展的过程中，必须要依存于宏观经济的管理和调控树立正确的发展目标，满足市场的需求，有助于提升企业在发展中的持久力和高效性。由此可以看出宏观经济在发展过程中，对于企业的发展有着至关重要的作用。所以本文主要对市场经济中企业在生产和发展过程中出现的各种问题进行深入性的分析。

关键词：新形势;企业经济管理创新;几点思考

0引言

我国持续增长和规范的经济与市场背景下，企业内控管理也实现了快速发展和广泛推广。对于企业而言，内控管理机制在市场风险的防范与应对方面，能够发挥关键性作用，有助于企业自身管理能力的提升，可将重要的参考供于企业应对市场环境发展中的问题。但是，我国由于内控管理应用时间偏短的缘故，存在着一定的问题与不足存在。日益变化的经济形势下，企业也必须密切围绕经济形势发展建设并完善内控管理。

1基本概述

中国经济进入新时代，经济知识和经济信息成为了企业最重要的战略资源。对经济知识和信息资源的有效开发和创新经济管理成为了企业的竞争优势，生存前提。企业经济管理是指企业管理者为实现企业预定的利润目标，对企业的各类经济活动进行设计、规划、组织以及协调的过程。它包括生产经营、内部审核和人力资源等多方面的管理，具有以下三个基本特征：一是企业经济管理不同于资本管理，它是一种无形的活动，是企业价值模式的管理方式。二是经济管理行为涉及到企业日常经营活动的各个方面，是一种综合性的管理模式;三是管理状况集中体现在财务信息上，参与管理活动的各项指标与财务指标成正比关系。

2国内企业经济管理状况

1.缺乏完备的经济管理体制。许多企业目前都缺少系统、完备的经济管理体制。因此，企业内部的相关部门无法科学履行其职责。除此之外，企业缺少完善的人员岗位管理制度，部分员工无法科学地认识到岗位的职责，导致企业在经济管理方面出现很多问题。除此之外，有些企业在经济管理体制的落实方面做得不足，即使制定了较为完善的经济管理制度，在很多企业中也由于种种问题不能切实贯彻执行，依然采用传统落后的管理模式。此外，由于企业内部各部门之间的利益冲突，导致新制度无法真正落实，创新的经济管理制度只是局限在形式上，无法真正地为企业发展服务，导致企业不能得到可持续发展。2.缺乏合理的内控管理。很大一部分企业经营者对于企业内部的控制管理方面重视不够，缺乏科学的战略管理意识和危机管理意识，许多企业的经济管理工作只是体现在形式上，对于经济管理的内在精神理解不到位，在内部控制管理方面缺乏统筹，具有很大的局限性。3.缺乏正确的经济管理理念。目前大多数企业在生产经营过程中，过度重视经济效益，追求在较短的时间内提高其生产量，降低生产成本来产生更多利润，而在企业的经济管理工作方面做的远远不够。企业的经营者忽视经济管理在企业发展中的作用，经济管理人员缺乏创新的管理理念，不能履行好相关岗位职责，导致企业的经济管理远不能发挥其积极作用。这种重视短期利益而忽视长远利益的做法，不利于企业的可持续发展。

3新形势下企业经济管理创新

3.1着重关注企业内部管控制度的完善工作

企业内控管理活动中，是以内控管理制度作为主要的参考依据、标准，这也说明了企业在内控管理制度制定中，前瞻性与预见性是必不可少的。同时，在分析新经济条件具体特点和市场经济发展趋势时，也应当结合自身发展战略目标的基本经营状况进行，以便所制定的企业内控管理制度具有企业独特的风格与特色[4]。此外，企业在决策和监管活动开展中，涉及到保障董事会独立地位方面的需求时，应当明确董事会在内部控制管理中的独立性，并严格限制董事会与团队工作的重合性。随后，在董事会管理下合理设置审计委员会，并为审计委员会赋予监督管理方面的独立职责，且将其直接管理负责人交由董事会进行，这样便能确保审计委员会具有独立性，为企业内控监督功能的充分发挥提供保障。

3.2经济管理理念的创新

企业的经营者必须关注对于管理人员创新意识的发展，提升管理人员的创新能力，同时必须意识到，企业的经济管理创新从某些方面来看也是一种生产力，能够为企业的可持续发展提供强大的动力，能够保证企业生产经营过程中的各个步骤有序正常进行。企业必须重视其员工特别是有关管理人员的创新意识的培养，促进其经济管理观念的创新。创新经济管理技术。使创新意识在企业生产经营的全方面融会贯通，营造一个良好的技术创新环境。高效的经济管理创新可以为企业各方面的发展提供有利环境，使企业的经济管理工作能够更好地贯彻落实，促进企业不断进步。一般来说，企业的经济管理理念的创新从两方面进行。一方面，企业在战略管理方面的创新。企业的战略管理理念创新要求其在树立新的战略目标以及执行这一目标中，必须要确保企业经济管理做到全面、先进。在目标执行的过程中，企业必须重视实施手段的创新，对于不同的革新内容选择有针对性的方法。除此之外，创新运作机制、推行新兴运作方式以及促进企业整体竞争力的提升也是企業在这一过程中必须重视的。另一方面，企业在危机理念方面的创新。危机理念创新要求企业不断提升面对挑战和威胁的意识，并且能够积极采用相应措施解决企业内部以及外部出现的各种问题，同时提高整个企业的危机意识。

3.3人本理念的创新

企业的管理离不开每一个员工，从根本上说企业的管理就是对人员进行管理。以人为本理念的创新和发展就是为了对优质的人才进行吸纳，让其为企业的创新与发展提供帮助。第一，加强对人才引进工作的进行，坚持从不同地方积极宣传吸纳人才，建立合理的晋升机制，让每个员工都有足够的机会去提升自我。只有这样企业才能够更好地让人才拥有更多的工作积极性，让企业得到进一步的发展。第二，在校园内实施招聘活动，在社会市场中也实施招聘活动，积极利用现有的互联网平台，让更多的人才能够为企业所用。员工进入企业之后需要积极对其进行培训和管理，只有这样才能使企业更好地发展与创新。第三，建立合理的薪酬管理模式，只有通过不同的薪酬制度，让员工感觉到差异化，才能让员工更加积极地进行学习和工作，让企业的效益达到最大化状态。第四，引入科学现代化的管理模式，如对人才选拔进行评价和管理，在不同时期对人才的绩效考核进行针对性的调整等。

3.4发展战略的创新

企业战略是一个长期且综合性的理念，其中包含了企业发展所需要的各个方面。因此，需要对其非常重视。第一，企业要从内部开始重视创新，放眼当下社会发展，制定出长远的适合自身发展的目标，并且了解企业内外部环境的变化和差异性，最终把握住企业经济管理发展的主要方向。第二，企业所制定的发展计划需要与经济常态进行结合，根据新常态积极调整自身不足，积极主动进行改变，更加贴合新形势企业发展的目标，改变自身思维。第三，要与时俱进地进行创新和改变，让信息技术与实体经济高度结合，譬如与时下重要的“一带一路”“互联网+”的政治热点进行结合，让企业的发展紧跟时代潮流，根据国家意志来对企业发展进行调整。只有这样才能使企业在长期变革的经济发展形势下不会被淘汰，并且具有更多的市场竞争力。例如，企业可以根据自身以及竞争对手的差异制作雷达图，包含产品品质、价格、产品链、资源、成本、品牌效应、公司服务、技术等方面，展开深入分析。雷达图可以直观呈现KK公司、竞争对手竞争能力的差异。在服务方面，KK公司处于领先;在产品品质、价格、产品链方面，KK公司与竞争对手大体相当;在品牌、成本方面，则处于劣势。根据雷达图分析，KK公司可以制定差异化发展战略，以提升公司竞争优势、发展潜力。对于KK公司来说，应重视差异化发展，尽快调整基本公司发展的竞争战略。

3.5吸引非正式组织参与创新工作

企业经营者必须采取各种积极手段，吸引更多的非正式组织参加到企业的经济管理创新工作中，通过发挥其创新精神促进企业经济管理创新的发展。除此之外，企业的经营者必须学会听取企业各个阶层职工的建议，对于其中的有效意见以及能够促进企业可持续发展的意见予以采纳。在进行经济管理创新工作之前，具体介绍经济管理创新的目的和相关步骤，以吸引员工和更多非正式组织积极参与到这一创新工作当中。同时在落实创新工作的过程中，还要重视落实有关思想，做好有关工作，加快矛盾的相互转化，减少创新经济管理工作中的各项阻力，确保各种创新手段能够真正得到应用。最后，必须对非正式组织领导人给予充分相信，合理授权，利用其威信力，确保企业的经济管理创新工作能够顺利进行。

4结语

综上所述，可以看出企业市场经济在宏观经济管理中运行能够在很大程度上满足市场调节的效率，使资源能够在配置上达到均衡的效果，所以国家在进行经济改革的过程中要深化改革的理念。在经济管理过程中必须毫不动摇地坚定社会主义市场经济的发展策略，通过市场调节与宏观调控相互结合的管理方式，共同为社会主义发展作出重要贡献。

参考文献：

[1]郑亚亚.新经济常态下企业内控存在的问题与对策研究[J].中国商论，2018（24）：102-103.

[2]李秋良.新經济形式下企业内部控制中的问题探究[J].中国国际财经（中英文），2018（3）：83-84.

[3]何芳.新经济形式下企业内部控制中的问题探究[J].财会学习，2017（14）：243-245.

[4]陈阳.新经济形势下企业内部控制相关问题探究[J].会计师，2017（10）：56-57.

[5]汪向东.新经济形式下企业内部控制中的问题探究[J].财经界（学术版），2017（1）：156-172.

作者简介：

杨燕，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.