摘 要：经济快速增长导致众多中小外贸纺织企业的产生，但是随着市场经济环境变化，中小外贸纺织企业生存环境艰难，企业利润逐渐下降;因此，中小外贸纺织企业要建全和落实成本管理机制，从而提高自身管理能力和生产能力，提升企业利润。

关键词：中小外贸纺织企业;成本控制;优化措施

因为中小外贸纺织企业面临的生存和发展压力逐渐增大，所以要通过完善和落实成本管理制度，提高中小外贸纺织企业的生产能力和管理能力，促进企业稳定发展。本文简要阐述了中小外贸纺织企业成本管理的内涵和现状，并针对性提出优化措施，旨在帮助中小外贸纺织企业提升降低生产成本，提高企业利益。

一、中小外贸纺织企业成本管理

（一）中小外贸纺织企业成本管理内涵。中小外贸纺织企业的成本管理是指针对企业在产品生产过程和公司运营过程中产生的资金管理项目，建立一个具有预测、核算、分析、决策的成本管理模型，达到通过模型管理资金流动，预测企业成本的目的。在使用成本管理模型时，要统筹产品质量和成本之间的关系，将生产效果作为企业成本管理的基本目标。成本管理模型中，要具备成本预测部分、成本决策部分、成本计划部分、成本控制部分、成本评价部分、成本核算和分析部分，在企业的生产销售过程中，要使用不同的模型部分对资金项目进行评价，提高管理水平，保障企业生产效果。比如，在产品生产前，要进行成本预测、成本计划和成本决策，在产品生产中，要进行成本控制和成本核算，在产品生产完成后，要进行成本评价和分析;通过具有条理的成本管理，保障企业生产的稳定性。……