摘要：在当前社会，知识经济成为时代发展的主流，就企业而言，核心竞争力的竞争在很大程度上，是一种人才间的竞争。作为企业进行人才管理的基本手段，人力资源管理的实效性直接决定着企业的现代竞争力。新时期，我国进入了经济发展的新常态，各行业也面临着转型升级的现实需要，企业也直面更加复杂的人力资源形势，因此，如何优化人力资源管理模式是企业必须突破的重点问题。本文结合新时期人力资源管理的发展趋势，探寻企业人力资源管理的优化策略。

关键词：现代企业;人力资源管理;优化策略

中图分类号：F524.3  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）02-0125-02

人力资源管理是应用科学的方法，合理配置企业内部的人员及其所从事的工作内容，从而充分发挥最优的人力效用，为企业的发展创设良好的环境。在知识经济的时代，人力资源管理的科学性已经愈发成为衡量企业发展能力的重要标准。作为企业发展中的永恒话题之一，新时期，企业需要牢牢把握人力资源管理的发展趋势，认识到人力资源管理对企业前途命运的重要影响作用，通过全方位的优化措施，打造出新时期企业人力资源管理的新格局。

一、企业人力资源管理的发展趋势

1.人力资源的成本明显提高

在知识经济时代，市场竞争形势更加激烈，企业也需要在人力资源开发与培训上投入更多的成本，从而保持潜在的竞争优势。当然，这也凸显了管理实效性提升的必要性，经过有效的培训，能否使得员工在思维层次、管理能力、职业素养上有所提升，是判断企业人力资源培训实效的基本依据。

2.人力资源管理战略性更加突出

新时期，传统的劳动人事管理已经远远不能满足企业的现实发展需求，与传统模式下单一的纪律性“管理”相比，现代人力资源管理具有更加强大的战略性，旨在充分激发员工的活力。同时，人力资源管理也必须同企业战略实现深度融合，这也是开展人力资源管理的初衷与最终归宿。

3.员工流动性增强

知识经济时代也是信息爆炸的时代，员工所能接触到的信息渠道更加多样，传统的职业观念也受到了一定程度的冲击，在更多的选择机会面前，员工的流动性也明显增强。对于企业来说，通过优质的人力资源管理，渗透企业文化的基本价值，是增强企业员工黏性、提升企业凝聚力的基础性条件。

二、企业人力资源管理的现存问题

综合来说，当前多数企业在人力资源管理中存在的问题，主要表现在如下方面：

首先，仍然固守传统的管理理念，即在劳资关系的框架内，仅仅将人力资源视为一种“商品”，忽略了企业人才的内在需求及个性特点，从而导致员工缺乏对企业的信任，在工作中难以获得基本的成就感与满足感，导致企业人才流失严重。

其次，培训工作流于形式。企业开展人力资源培训的基本目的在于实现人力资源的增值，这也是现代人力资源管理的突出特征。就新员工而言，针对性的培训是帮助其认识企业、融入工作的开始，当前多数企业也对职前培训给予了较高的重视，但是却忽略了人力资源培训长效机制的构建，忽略了老员工的培训需求，使得其在专业技能、职业素质等方面不能满足企业发展的现实需要，尤其是在市场形势急剧变化的新时期，这一问题也很容易转化为企业发展的关键阻碍。

再次，人才选拔机制有待完善。改革开放以来，随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展，我国企业的人才选拔机制也经历了一个逐渐完善的过程，但是在知识经济的新时代，这一机制仍然亟待完善。新时期，企业员工的流动性明显增强，企业要想避免陷入“无人可用”的情况，就需要落实一定的人才储备，改变以往“现上轿现扎耳朵眼”的人才选拔方式。

最后，企业人力资源信息化建设任重道远。管理信息化是21世紀以来企业发展的重要趋势，人力资源管理作为一项重要的管理部门，其信息化建设仍然任重道远。新时期，企业面临着更加复杂的人力资源信息，要想有效整合其中的可利用资源，将其转化为企业发展的动力，就需要在实践中逐渐扩充管理信息系统的职能，真正实现人力资源管理信息化系统的现代化发展。

三、新时期企业人力资源管理的优化策略

1.树立以人为本的管理理念

人才优势是企业核心竞争力的重要来源，在知识经济的时代，企业的人力资源管理部门必须树立起以人为本的管理理念，坚持人性第一的基本原则，在遵守企业基本章程的基础上，探寻人性化管理氛围的创建。所谓“以人为本”，就是在企业日常具体的经营管理工作中，坚定遵守以人的行为管理过程为核心，将增强员工素质、妥善处置劳资关系、契合人的内在需求、调动人的主动性作为发展目标，也只有通过始终坚持这样的基本态度，才能增强企业的发展活力，避免企业成为一个人员高度流动的“中转站”。

2.建立健全长效的培训机制

培训工作是确保企业员工保持优秀的工作能力、把握时代脉搏的重要形式，尤其是在知识经济的背景下，社会信息更新速度极快，这都凸显了建立健全长效培训机制的重要性。

（1）要有适应性强的教育培训规划。“凡事预则立，不预则废”，对于承担着复杂生产经营任务的企业来说更是如此，要想避免人力资源培训流于形式，就需要以前瞻性的视野，制定出适应性较强的教育培训规划，确保企业的培训工作能拥有清晰明确的引导。具体来说，企业应当结合行业的发展热点及企业整体的规划目标，确保人力资源培训规划与企业的战略方向相互契合，充分激发人力资源培训规划的价值。

（2）教育培训计划要持续长久。人力资源教育培训是一项系统性的工作，不可能一蹴而就，也不可能停留在短期层面，因此，教育培训计划必须要持续长久，能适应不断变化的市场形势。就员工培训而言，培训计划既要重视员工个人专业技能、职业修养、综合能力的提升，也要重视企业整体竞争力的协调发展。在制定具体培训计划的过程中，要结合历史经验及企业的发展规划，对企业的人才需求进行合理预测，从而使得培训计划具有更高的前瞻性与适用性。

（3）构建配套的培训制度。企业人力资源培训要想落到实处，充分发挥充实人才队伍的优势，就必须依托于一套稳定的培训制度。在培训制度中，要体现全面性与具体性的有机统一，要明确人力资源培训的战略地位，从而有效打破企业内部不重视人力资源培训、走“形式主义”道路的怪圈;同时，要将培训内容、培训时间、培训对象等进行细化规定，确保培训计划能有章可循、有法可依，构筑起扎实的制度屏障。

3.优化人才选拔机制

人才选拔机制决定着企业的人才储备能力。新时期，要想克服企业人员流动性高的问题，构建起一支稳定且能力突出的人力资源队伍，一方面，要完善企业文化的渗透，切实完善人才选拔机制，增强企业的吸引力与凝聚力;另一方面，也要坚守企业选人、用人的基本标准，坚持“能者上，庸者下”的原则，为企业的健康发展提供强大的人才支撑。具体来说，在人才选拔机制的优化实践中，要重点把握如下环节：

（1）提高企业文化的共融性。员工对企业是否忠心，是否愿意将个人的成长同企业的发展联系起来，往往受到企业文化的深刻影响。因此，新时期，要重点提升企业文化的共融性，在员工关系的工资、奖金、附加待遇等内容上做到清晰规定、统一管理，打消员工对于物质条件的质疑与顾虑。同时，要重视精神激励的引导，以良好的氛围激发员工潜在的“正能量”。在实践中也可以发现，一个具有良好氛围的企业，往往代表着上进、充满潜力的企业精神，自然可以有效调动员工的工作积极性。此外，要为员工提供“看得见”的发展空间，从而使得其保持长效的奋斗欲望，无论员工表现好坏，其均能得到一定的反馈，这种反馈是对员工个体地位的尊重，也是将员工纳入企业文化及发展框架中的直接映照，是提高企业文化共融性的必要手段。

（2）员工职业生涯的共同打造。在传统的人力资源管理模式中，员工职业生涯的打造常常被企业管理者忽略，处于一个相对边缘化的尴尬位置。不少人力资源管理者仅仅将职业生涯视为员工个人的事情，而事实上，企业正是由劳资双方共同构成的，特别是在现代发展环境中，“挥之即去，召之即来”的人力资源管理模式显然已经被社会发展淘汰，如果人力资源管理者仍然固守这种观念，必然会为企业埋下极大的发展隐患。从现实条件来看，终身雇佣的制度在我国多数企业的可行性不强，但通过合理的职业生涯打造，向员工展示企业同成长、共同发展的基本态度，则可以在很大程度上解决员工流失率高的现实问题。在职业生涯共同打造的过程中，企业应当结合自身的发展规划及战略目标，为员工提供全局性的职业生涯引导，又要充分考虑员工的专业特点、兴趣指向，为其提供个性化的培养支撑，实现员工职业生涯与企业的同频共振。

4.推动企业人力资源管理的信息化建设

知识经济时代的一大特点就在于信息的密集化与爆炸化发展，这也对传统的人力资源管理模式提出了新的挑战。在新时期，如果能掌握更加全面、更具针对性的信息，就意味着企业掌握了更多的潜在财富。因此，企业的人力资源管理也应当向信息化的方向不断迈进。

首先，要构建起现代化的人力资源信息化管理体系，为人力资源管理的信息化发展提供框架化与制度化的引导，充分激发信息化技术的活力。这其中，重点在于根据企业总体战略部署与人力资源管理规划，理清企业当前及未来发展过程中的管理流程及现有业务，提升信息化管理的系统性与全面性。其次，针对人力资源管理中的诸多环节，要通过针对性分析，在全面发展的基础上，对各个环节的优先级进行科学排除，为其匹配标准化的有效衔接。在此基础上，要积极引入现代化的信息技术，搭建专属于企业人力资源管理的网络数据管控中心，将人力资源管理中涉及到的海量信息进行统筹处理及归档，依照庞大的信息资源，制定人力资源管理信息系统开发、维护与运行的基本流程。最后，要在实践中完成人力资源管理信息系统的有效衔接与整合，与传统依靠人力工作的管理方式相比，信息化管理的特点就在于最大程度上发挥了信息资源的优势，从而使得人力资源管理的客观性与可靠性得到了显著的提高。在传统工作模式中，管理者个人的主观印象及偏好均可能造成人力资源管理的偏差，也很容易埋没企业的人才优势，因此在整合过程中要最大程度突破主观化与随意化的倾向，实现人力资源管理系统的信息化模块，深入开发系统的智能功能，并将其纳入企业发展的整体框架中，基于信息共享的机制，最大程度激发人力资源整体管理的效能。

四、结语

在知识经济蓬勃发展的新时期，人力资源管理在企业发展中扮演着更加重要的角色。企业要想把握新时期的发展热点，有效提升核心竞争力，就需要立足于时代发展的基本趋势，认识到人力资源管理模式中的主要问题，通过全面的优化措施，推动人力资源管理模式的升级，为企业占据更多的市场竞争优势提供强大的内部支撑。

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作者简介：

杨璨熙，供职于安吉县交通投资发展集团有限公司。