侯博 张雄 王金平 高甜甜

摘要：现阶段，企业各部门独立化的运作方式已经难以满足精细化分工的需要，必须积极采取切实可行的措施加快推进业财融合，以此来保障企业价值链的完整性以及价值效益的持续性，推动企业财务战略的转型升级和发展，为企业的长远、健康发展打下坚实的基础。

关键词：业财融合;意义;问题;财务部门;对策

中图分类号：F275  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）02-0098-02

一、业财融合的现存问题分析

1.业务管理和财务管理的思路和目标存在差异

从工作目标的角度来看，财务部门往往是更倾向于稳健的状态，在财务部门看来业务活动的多少需要根据自身的具体情况而定，从自身的经济实力出发，有多少钱做多少事情，而业务部门则觉得企业的财务工作应该服务于整体的发展目标，要根据业务的需求来定财务资金筹集的多少。站在工作思路的角度来看，财务部门认为企业的财务活动要受国家税法、会计法以及其他财经法规和公司内部管理制度的约束，可是业务部门并不讲制度也不遵守相关的规矩，为企业的经营和发展埋下了不小的风险。

2.业务部门难以有效提供企业价值管理所需要的信息

如果价值管理的相关理念和要求没能有效贯彻到企业业务部门的相关工作和活动中，业务部门也就难以为企业的发展提供有效的价值管理信息。这也就要求企业财务站在公司整体发展的角度来设计公司资金和不同业务之间的平衡方案，可是在企业具体的管理实践过程中，业务部门通常情况下会从自己的专业角度出发进行规划而脱离财务发展的相关需要。……