摘要：目前，我国社会经济的发展迅速，经济全球化的趋势逐渐加强，信息技术不断进步，企业财务管理工作在企业发展过程中所发挥的作用愈发重要。但是全球化、信息化和科技化的社会经济也给财务管理带来的巨大的冲击，企业管理中出现的问题也越来越多。本文主要介绍我国目前大多数企业在财务管理过程中出现的比较集中的问题，并就解决问题的对策展开论述。

关键词：财务管理;信息化;问题及对策;预算

中图分类号：F275  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）02-0070-02

现代企业管理中，财务管理是核心，发挥的作用也是不可替代的。企业的财务管理工作是根据有关法律法规的规定，按照公司管理的基本原则，明确在财务内部工作分工及职责，提高财务管理的效率，优化资金配置，为企业决策提供准确的数据分析，提升财务工作人员的综合素质，为企业的快速发展提供助力。

一、企业财务管理的现状

企业财务管理是企业为实现更好的经济效益，在其生产活动过程中组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。我国目前大多数企业的财务管理制度基本健全，但是由于企业规模、管理水平、管理经验和人才等方面的原因，导致财务管理的水平参差不齐。财务管理在生产、投资、融资等方面发挥的作用也不尽相同，面对可能出现的财务风险，各家企业之间的处理手段和方法必然有不同的地方。根据市场调查，目前我国多数企业的财务管理工作能够在融资、投资等重大决策过程中发挥着关键的作用，但是也有部分企业在财务管理中存在比较明显的问题，出现过较大的财务风险。

二、企业财务管理中出现的问题

1.企业管理和财务管理意识陈旧，财务管理缺乏创新意识

当前，我国经济正面临的转升级的关键时段，企业所面临的市场环境也越来越复杂，市场竞争更加激烈，企业必须面对市场错综复杂的环境中找到出口点，加强企业管理，增加核心竞争力。但是，受到传统经济体制以及管理者封闭思想的影响，企业有很多的管理观念难以一时改变，尤其是财务管理的观念，很多管理者还是重视经济利益，认为企业的财务管理就是简单的记录、做账，没有认识到财务管理工作对于企业发展的重要性。还有一些财务工作者，保守着老旧的思想，按部就班的开展工作，对自身的工作缺乏应由的创新和探索精神，导致财务工作停留表面，做着比较传统单一的工作。此外，通常在我国的一大部分企业中，存在管理的模式通常都是所有权和经营权统一的局面，这种管理模式也会对财务管理工作产生较大的负面影响，这些企业的经营中很容易出现管理混乱、职责不明确等情况，最终会导致在财务管理上也出现较为混乱的局面。

2.企业内控制度不完善，监管不力

内控制度是财务管理的基础，企业的财务管理工作需要完善的内控制度作为保障，完善的内控制度能够为企业提供可靠的财务信息，保障资产的安全等。当前，我国的企业内部控制并不能为财务管理提供很好的保障，企业的财务管理工作职责不清，账务管理不清晰，资产管理混乱不规范，资金浪费现象严重，甚至可能会出现中饱私囊的舞弊行为。还有一部分企业的财务人员担任着内部控制的监督管理工作，没有建立有效的内控监督机制，缺乏有效的内部审计和评价机制，没有发挥内部审计在管理中的作用，内部审查缺乏公开、公正、透明，出现问题也会出现责任不清，问责无门的情况。

3.财务部门和财务管理人员的素质不高

企业财务管理人员的素质直接影响着财务管理工作的质量和效率。在目前的市场环境下，特别是在全面“营改增”之后，财务管理工作面临着更多严峻的挑战，主要表现在以下几点：（1）由于企业规模等众多方面因素的影响，一些企业不能聘请专业的财务人员进行管理工作，财务管理的综合能力较低，跟不上企业的发展。（2）有一些企业的财务人员，没有系统性的进行过财务理论知识的学习，在专业上缺乏从事财务管理工作的专业技能和知识。（3）有些财务人员不能及时更新自身的知识储备，特别是一些年龄较大的工作人员，缺乏先进的知识和技能的储备，管理理念也比较落后，无法满足企业对自身信息化的要求。（4）还有一些企业缺乏很好的职业规划和培训的体系，造成财务管理人才流失现象比较严重，这些都对企业的财务管理工作产生重大的影响。另外，财务人员的职业道德素质低下，工作责任心不强，敏感度不够，也会给财务管理工作带来较大的隐患。

4.财务风险的防范意识较差

现代企业管理中，对企业的财务风险给予高度的重视，建立有效的风险防范机制，是防止企业发生较大财务风险的有效手段。但是，我国目前许多企业对财务可能发生的风险判断不足，比较集中的现象有：在重大决策、重要事项以及大额资金的使用和审批上，限制财务人员的数据决策;容易只看眼前利益，缺乏有效的长期规划;对企业自身的现金流量判断不足，资金的应收应付管理不善，造成现金短缺或者是资金周转困难;资金结算和现金管理业务中，操作人员和授权审批人员职责不清，产生资金收付的风险等。

5.预算管理不善

企业可以通过预算加强财务管理，但是现实中企业在编制或执行预算过程中都会出现问题，主要表现在：（1）预算编制的真实性和可靠性较差，预算的编制基础不是根据企业的实际情况进行编制，有绩效考核的预算编制者会考虑自身业绩的压力，在编制预算时夸大费用支出，减少收入形成预算松弛。（2）预算执行不力，有些企业有预算，但是在执行过程中，并没有按照预算来完成，预算脱离实际经营，预算可能只是个形式。

三、解决财务管理问题的有效对策

1.提高对企业财务管理重要性的认识，提升各级人员的财务管理意识

要提高企业员工特别是管理人员对财务管理的认识，需要做到以下几點：首先，要设立明确的财务管理目标，并根据目标有效展开财务管理工作，将财务管理纳入企业管理的重要位置上，为财务管理提供良好的基础环境。其次，要加强在企业内部对财务管理重要性的宣传，营造良好的工作氛围，要从公司管理层到普通员工都认识到财务管理的重要作用。再次，要调节好企业各方面利益关系，避免由于利益失衡出现的矛盾产生。企业要结合实际的财务管理工作情况，采取积极有效的应对措施，把财务管理工作和企业发展的目标相结合，并在企业的绩效考核中增加财务管理的权重，将其作为企业业绩发展和效益考核的重要指标之一，树立财务管理始终要跟的上企业发展的理念。同时针对我国目前企业中较为突出的经营权和所有权统一的情况，鼓励有条件的企业可以探索两权分离的经营模式，聘请有经验的专业的管理人才进行运营管理。

2.加强内部控制体系的建立

建立健全的内部控制体系是企业发展过程中的重要工作内容，建立完善的内部控制体系，需要从设计层面开始考虑，要根据企业的自身特点和需求量身制定内部控制规范，充分发挥内部控制在财务管理中的作用，要确保企业资金资产安全，降低企业经营的风险。企业要明确工作责任，尤其是财务管理人员的工作职责，要重点在关键岗位关键人员的职责权限上下功夫，保证关键岗位的业务操作人员和授权审批人员不得为同一人员。同时，还要制定合理的监督评价体系，对于有内部审计机构或者类似部门的企业，要规范内部审计机构的职责和权限，保证内部审计部门的独立性，不受管理者的制约，有效的展开工作才能保障内部控制得到有效的应用。

3.完善财务人员培训制度，提高财务管理人员综合素质和专业水平

在日益变化的市场经济环境下，随着会计制度的改革，对企业的财务管理工作提出更高的要求，企业要不断加强对财务人员的教育培训，鼓励财务工作者之间的沟通和交流，使其能够掌握与现代企业财务管理相关的知识和技能，才能增强财务队伍的建设，与此同时还要重视对财务人员法律意识和思想品德教育的培训，要使财务人员时刻保持清醒的头脑。企业还应该建立完善的薪酬和培训体系，对有能力有知识的人才要有政策性的傾斜，鼓励他们将职业规划和企业的发展相结合，才能增强员工的责任心和使命感，对于工作中有优异表现的员工，给予充分的表彰和补助，才能有效的调动员工工作的积极性。

4.加强财务人员的风险管理意识

企业所处的市场环境变化莫测，过程中随时会产生各种风险，企业需要加强财务管理人员的风险意识，企业财务的人员需要根据相关财务数据，及时评估和反映企业所面临的风险，特别是财务方面可能出现风险点，及时做好风险预测方案和应急方案，提高财务管理的质量和效率，为企业发展增加保障。

5.加强财务预算管理

首先，企业应该根据经营目标，结合自身业务特点，制定合理的预算编制的规则和方法，要充分调动员工的积极性，发挥员工的潜能。其次，要强化预算的执行，对于预算制定下来的指标，要层层分解到人，责任到人。对于预算执行过程中出现的超预算或者是无预算的情况，要根据规定流程和程序进行审批，需要重新调整预算项目，还要另外履行预算调整的审批程序。再次，企业应该完善决算制度，对于预算未达成或者超支的项目，要重点做出分析和总结，找出原因所在，针对预算的完成情况要实施奖惩分明的政策。

四、结语

总之，我们必须重视企业财务管理工作，在新的时期，财务管理在企业发展中突显的作用也愈发的明显，企业需要在融资、投资、资金管理等重大事项中增加财务分析和预测，注重财务管理的效率和效果，全面提升企业的财务管理水平，有效避免企业在发展中出现重大的财务风险，促进企业向着更高更强的方向前进。

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作者简介：

凌敏，供职于昆山高新集团有限公司。