摘要：中小型高新技术企业以科技创新研发为核心，企业管理者以科技研发人员为主，在管理素养方面稍显不足。本文从中小型高新技术企业财务管理特点入手，指出财务管理方面的问题，给出相应的优化措施，为中小型高新技术企业开展财务管理提供理论与实践参考，推动企业可持续发展。

关键词：高新技术企业;财务管理;柔性管理

中图分类号：F275;F276.44  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）02-0058-02

在“大众创业、万众创新”背景下，高新技术行业发展为全新的经济增长点，中小型高新技术企业不仅推动了国家自主创新，还为城乡居民提供更多就业机会，发展前景广阔。但在激烈的市场竞争中，中小型高新技术企业在财务管理中存在诸多问题，阻碍其进一步发展，需企业管理者提高重视。

一、中小型高新技术企业财务管理特点

高新技术企业是指归属于国家重点支持的高新技术领域，不断开展研究开发和技术成果转化工作，以此形成自主知识产权，并将其为基础进行生产经营的企业，具有显著的知识密集、收益高、风险大等特点。中小型高新技术企业是指创业成立或处于发展阶段的高新技术企业，普遍存在资金缺口大、融资渠道狭窄等问题。同时，中小型高新技术企业的创业者以科技研发人员为主，在科技创新方面占据优势，但在企业管理理念与决策方面较为薄弱，缺乏对企业财务管理的重视，一定程度上影响企业经济活动的有序开展，不利于企业市场竞争力的提升，阻碍其可持续发展，难以实现发挥高新技术企业的重要作用[1]。

二、中小型高新技术企业财务管理問题

通过上述分析可知，财务管理是保障中小型高新技术企业可持续发展的关键，影响高新技术企业的作用发挥。鉴于管理者对财务管理的错误认识，中小型高新技术企业在财务管理方面表现出如下问题。

1.缺乏主动管理

在中小型高新技术企业中，企业的创业者以技术研发人员为主，在开展企业管理时，会将重点放在技术创新与研发中，缺乏对企业财务管理的重视，导致企业财务管理丧失主动性。细化来说，中小型高新技术企业被动财务管理体现在以下三方面：（1）财务管理以会计工作为主，并未考虑整体经营规划，财务管理目标与企业战略发展不相符;（2）注重外化管理，缺少内化管理，企业整体统筹能力薄弱，难以发挥财务信息在企业战略决策中的作用;（3）财务分配不合理，财务人员并未结合高新技术行业的特点，开展财务分配工作，导致中小型高新技术企业的资本结构不完善，不利于技术创新项目的实施。

2.缺乏动态管理

部分中小型高新技术企业在开展财务管理工作时，将工作重点放在会计管理与财务预算等环节，这类工作具有基础、规范等特征，财务人员只需根据相关财务指标开展工作即可，较为僵化。创新、灵活与变化是高新技术行业的主要特点，中小型高新技术企业的内外部环境始终处于动态变化状态，可供企业技术创新项目使用的资源也不断变化，固定规范的财务管理工作，并不能为管理者提供决策帮助，使财务管理流于形式。细化来说，在中小型高新技术企业管理中，动态管理的缺乏体现在财务管理的全过程，即融资管理、投资管理与融资管理，导致财务管理内外部环境不匹配，浪费企业的各项资源，造成较大经济损失。

3.缺乏财务规划

企业发展过程具有显著的动态性特征，特别是中小型高新技术企业，其核心的科技创新也表现出灵活性与动态性特征。就此，中小型高新技术企业在开展生产经营活动时，需根据技术创新水平制定相关决策，如经营规划、财务管理等。但在中小型高新技术企业的实际管理中，财务管理较为浅显，缺乏有效全面的规划。甚至部分中小型高新技术企业参照普通企业的财务管理模式，开展相关财务管理工作，导致财务管理与技术创新项目脱节。尤其融资管理，部分企业并结合技术创新项目的实际，开展融资筹划，仅通过银行贷款项目实施提供资金，导致融资资金不足、融资时间点不正确等问题，阻碍技术创新项目的有序进行，影响企业的正常生产经营[2]。

三、中小型高新技术企业财务管理措施

针对中小型高新技术企业在财务管理方面的不足，管理者需创新企业管理理念，提高对财务管理的重视。以某中小型高新技术企业为例，借鉴其财务管理成功经验，为其他企业管理者提供理论与实践参考。该中小型高新技术企业成立于1998年，主要负责有机硅的研发，产品应用领域涵盖建筑、汽车制造、电子与道路桥梁等，企业者通过财务经营统筹、柔性管理与融资管理的优化与落实，提升企业的市场竞争力，降低企业的经营风险，保障企业资金的健康有序流动，实现自身的可持续发展。

1.基于经营统筹实施主动管理

在激烈的市场竞争下，中小型高新技术企业需做好财务经营统筹工作，提高对财务管理的重视，结合企业发展现状，实施主动财务管理。基于中小型高新技术企业的知识密集特征，企业管理者在开展财务经营统筹时，需从技术创新项目入手，做好经营规划与分配规划，通过技术创新项目的统筹规划，落实财务管理相关工作。以上述中小型高新技术企业为例，其经营规划与分配规划要点如下：

在经营规划方面，企业管理者以技术创新项目为核心，在项目实施前明确项目经营目标，以此开展项目预算管理工作，明确项目所需的资源，开展资产管理，合理配置企业现有资源，实现有效内部控制;在技术创新项目实施中，开展现金流控制与成本管理，配合财务考核制度，将技术创新项目的利润、EVA等参数作为考核指标，提高基层职工的财务管理意识，实现成本管控的目的，提升技术创新项目的经济效益，强化企业的竞争力。

在分配规划方面，该高新技术企业不仅开展传统的法定盈余公积提取、利润分配工作，还结合企业技术创新项目发展战略，开展固定资产保值增资处理，将企业的部分留存收益纳入到企业资本范畴，用于优化企业资本结构，提升市场竞争力。同时，基于高新技术领域的高速变化特征，该高新技术企业将部分资金整合为后备基金，在高新技术创新改革时，为企业建设技术创新项目提供资金支持，保障企业的先进性。

2.通过柔性管理实现动态管理

基于高新技术企业的动态变化趋势，企业管理者需注重财务管理的灵活性与动态性。上述高新技术企业引入柔性管理理念，结合企业内外部环境变化，制定相应的财务管理决策，提升企业的缓冲能力、适应能力及创新能力，减少高新技术企业财务管理的不确定性，保障企业的长久健康发展[3]。细化来说，该高新技术企业在财务管理的投资管理、融资管理与资本管理等多个环节引入柔性管理，下面主要对投资管理与资本管理开展分析。

（1）柔性投资管理。该高新技术企业结合企业生产经营现状进行投资决策，通过研发投资、人力投资与市场投资，实现多元柔性投资管理。在研发投资中，该高新技术企业将产品研发重点放在高附加值的有机硅温室胶产品，投入大量资金用于研发不同功能的产品，满足市场与客户的个性化需求，利用产品研发提升市场竞争力，保障经济活动正常开展。在人力投资中，该高新技术企业认识到管理人才的重要性，在招聘计划中提高工艺管理人才与服务人才的比例，减少技术研发人员的占比，优化企业组织架构，强化企业管理能力，为财务管理工作的开展提供人力支持。在市场投资中，该高新技术企业结合有机硅市场发展现状，选择某有机硅新材料企业为战略投资对象，整合双方在有机硅行业市场的人力、资金与技术优势，通过二者资源共享，提升企业的资源配置水平，实现合作共赢。

（2）柔性资本管理。该高新技术企业共筹集到资金1亿元，严格按照规定用途使用资金，选择601万元用于技术创新项目，剩余资金存储于企业指定账户中，归属于货币资金范畴，在各季度财务报表中，货币资金科目的余额始终保持在200万～300万元内。可见，通过融资资金的有效利用，该高新技术企业的日常资金流动较稳定，可保障其正常运行。同时，该高新技术企业将柔性管理引入存货管理中，该企业的技术创新项目原材料以107硅橡胶与201硅油为主，占比高达80%，这两项原材料的价格变动直接关系到企业的财务状况。为保障财务管理的有效性，该高新技术企业与国内知名供应商签署采购合同，结合材料市场价格变化趋势，选择合理的采购时机，在保障原材料供应稳定性与可靠性的同时，降低采购成本。

3.优化融资管理落实财务规划

和普通企业不同，高新技术企业的投入产出并不具备规律性，要求管理者开展有效的融资筹划，避免企业面临突发状况，影响技术创新项目的落实。在上述高新技术企业中，管理者引入柔性管理理念，通过事前预测与多渠道融资，实现科学融资筹划，为企业发展提供充足资金。

在事前预测方面，该高新技术企业在实施技术创新项目前，计算项目所需的人力与物力，并结合企业现有的资产、流动资金与冗余资金，明确企业所需的资金数量与时间点，为融资筹划奠定基础。由于技术创新项目分时段实施，企业可进行分步融资，根据技术创新项目的实施阶段，在最优时间段投入充足的资金，保障技术创新项目的可靠运行，提高资金利用率，降低技术创新项目的投入成本。

在多渠道融资方面，高新技术企业需结合高新技术行业的特征，选择吸收直接投资、发行股票、利用留存收益、融资租赁银行贷款等方式，实施多渠道融资，保障技术创新项目的资金充足。其中，吸收直接投资是指从参与企业创业的股东中筹集资金，具有融资成本低、资金到位可靠，是最优推荐融资渠道之一;发行股票的资金成本较高，是上述融资渠道中的最次选择;利用留存收益的资金到位时间较短，且成本可忽略不计，是最优推荐融资渠道之一;银行贷款的资金成本较高，次于最优融资渠道，但优于发行股票;融资租赁属于资本类型负债融资，是指中小型高新技术企业在开展技术创新项目时，租赁固定资产，如场地或大型设备等，减少企业投入的成本，具有资金快速到位、方便实用等优势，是最优推荐融资渠道之一。

在上述高新技术企业中，管理者选择三项最优推荐融资渠道，通过股东追加投资、留存收益利用与融资租赁等方式，配以短期银行贷款，为企业筹集近一亿元的资金，为技术创新项目提供充足资金，并成功在创业板上市，实现提升企业市场占有率的发展目标。同时，该高新技术企业多次参与政府课题的开发，获得一定的政府资金补助，降低企业的融资压力，实现自身可持续发展[4]。

四、结语

综上所述，中小型高新技术企业在财务管理方面存在缺乏主动管理、动态管理与战略规划等问题。借鉴某中小型高新技术企业的成功经验，企业管理者需做好财务经营统筹工作，实施财务柔性管理，優化财务融资管理，提升企业的投融资水平，保障企业经济活动的有序开展，实现企业的健康长久发展。

参考文献：

[1]宋琴.关于高新技术企业财务管理信息化的改革研究[J].财会学习，2019，（27）：38～39.

[2]张义.高新技术企业财务管理问题之我见[J].中国乡镇企业会计，2019，（09）：105～106.

[3]陈海燕.科技型中小企业在高新技术企业认定过程中研发支出的财务管理[J].财会学习，2019，（19）：55～56.

[4]杜小溪.国有中小型高新技术企业的财务管理战略规划[J].管理观察，2013，（24）：178～180.

作者简介：

祁春平，供职于中税科信石家庄税务师事务所有限公司。