尚应斌 宋佳

[摘 要] 财务共享有利于降低财务管理成本、提高财务管理规范性和管控效率，这使得国内企业逐渐重视财务共享体系建设。但目前我国只有少数新型科技企业实现了财务共享。对此，文章以中国化学工程有限公司为例，探讨此类企业建立财务共享体系的价值，并对其财务共享体系的建设及相关财务管理实践提出建议，希望为此类企业的财务共享改革提供参考。

[关键词] 财务共享 价值 建设 实践 工程类企业

中图分类号：F275 文献标志码：A

20世纪80年代初，美国福特汽车公司建立了全球第一个财务共享服务中心，这在当时引发西方国家大型企业的重视。国内企业对此的探索和实践起步较晚，华为财务共享的成功，引发国内企业重视，随着（中国化学工程集团在党委书记、董事长）戴和根同志“做大做强”要求的领导下，集团的众多子公司已经走向全世界，这对集团财资部的财务管理水平提出了更高的要求，建设财务共享中心就成了集团成就千亿央企的必要的保障措施。文章也将结合工程类企业的特点探讨其建立财务共享体系的价值，并说明具体的建设与应用路径。

一、工程类企业建立财务共享体系的价值

（一）财务共享可辅助解决工程类企业财务运行中的部分问题

化学工程行业是我国第二产业中的一项支柱行业，我国大多数工程类企业历经时代和行业发展的洗礼都发展成为大体量企业。中国化学（工程集团）作为化学工程行业的龙头企业，规模庞大、组织结构复杂，其财务管理体系不规范、不统一，财务管理难度越来越大的问题逐渐显现。……