侯博文

摘 要：施工质量控制是一种过程控制、修正控制、检验控制的质量控制。只有严格控制施工全过程的质量，包括建立和运行施工质量保证体系，预控施工质量，控制施工过程的质量，严格控制施工质量，才能实现施工项目的质量目标。 本文分析了建设项目施工技术管理的要点。

关键词：项目管理;工程管理;建筑企业;建筑项目

引言

面对日益激烈的竞争，只有通过不断优化的技术管理，才能从根本上保证施工的效率和质量，从根本上提高行业的竞争力，也为企业的发展提供了一定的保证。 为了提高工程质量，必须从方案决策、设计、招投标、施工、监理、竣工验收等方面对建设项目实施的全过程进行管理。 特别是要以建设单位为主导，将建设单位纳入诚信惩罚体系，加强责任和措施，加强多方监督，提高工程质量。

一.建筑工程项目管理现状分析

1.施工管理中存在的问题首先是施工市场管理体制不健全，施工项目存在着注重进度、安全、质量、低价中标、总价等问题。许多建筑企业中标后，可能无法多花资金购买必要的安全管理设备、设备、工具和宣传材料，导致施工现场混乱，增加事故发生的可能性。其次，工人自身缺乏自我保护意识。基层建筑工人以农民工为主，自我保护意识淡薄，业务水平低，违法经营严重。三是安全生产责任制实施不到位。虽然施工企业普遍建立了安全生产责任制，制定了企业的规章制度和操作程序，但往往不能对每个施工现场或生产线进行实施，部分企业安全管理人员往往对现场安全问题视而不见，导致企业管理薄弱。……