赵文平 王党

摘 要：由于建设项目规模大、周期长，具有一定的復杂性和系统性，管理相对困难，而精细化管理实现了细分工作，保证了预期管理目标的实现。建设项目精细化管理的规范化、制度化，有利于保障建筑安全，促进建筑业的可持续发展。

关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理

前言

精细化管理是一种新的管理理念，应用于建设项目的施工管理，主要是根据工程建设的特点，从标准化、信息化、系统化等方面，分析传统管理中存在的问题，完善施工管理方案的制定，保障工程施工进度，提高施工效率，提高施工质量，对精细化施工项目的施工管理进行分析，探索提高精细化管理水平的有效策略。

1.建筑工程精细化管理要点分析

1.1建立完善管理机构

建设工程施工精细化管理，必须完善管理机制，确定项目经理、材料、技术、设备和质量检验等各部分相互配合的管理体系，确定项目总工程师负责项目施工全过程的技术管理，确定专业质量检验人员，对每个项目的质量进行控制。此外，在施工阶段，应安排专业监理人员对各项施工行为进行监督，及时提出并督促纠正不合理行为，严禁偷工减料等行为，所有施工行为均符合施工规范要求。此外，还要制定和完善管理制度，确保各项施工行为符合施工要求，提高各种行为实施的合理性，减少违法作业的发生，努力不断提高施工效果。

1.2加强施工质量管理

施工质量直接影响到施工的最终效益，尤其是在建筑业竞争日益激烈的今天，必须严格控制施工质量。……