梅丽丽

凝聚力是领导组织力和影响力的重要体现，是领导威信和领导艺术的充分展现。因此领导如何使本单位全体成员形成凝聚力就显得尤为重要了，这将对单位的工作效率、工作氛围、执行力等多方面有着直接而深远的影响。

一、谋求发展

基层干部晋升通道狭窄是一个老话题。一般人认为，年轻人就该埋头干事，不能把个人晋升看得太重。但客观地讲，这种晋升难的现状，对于年轻人自身的发展极为不利，长此以往易消磨年轻干部奋发向上的动力，从长远来讲，也不利于公务员队伍留住人才。基层干部晋升难实际上是制度缺失，制度化的关心可缓解基层干部的成长困境，同时也是缓解基层的引人、留人之难的措施，实现基层干部与机关干部的 机会平等，让表现优秀、实绩突出的基层干部能够脱颖而出，形成良性循环。不可推动职务与职级并行，对于受制于客观因素、不能向上提拔的基层干部，采用职级晋升的方式给予相应待遇，无需再走“苦熬升迁”老路。

《领导梯队》一书提到了一个合格的领导者要经历从管理自我到首席执行官的6个阶段，从这个过程中不难看出一个单位个体是需要有一个合理、科学的晋升途径的，而一个单位领导如果能让各个个体根据自身的贡献和能力、品德等得到应有的晋升途径，创造公平公正的晋升环境不仅能为单位选拔出适合的人才和管理梯队，还能使个体获得认同感和成就感，不断加强个体对单位的归属感，凝聚单位力量，从而实现整个单位的发展和革新。……