陈军

摘  要：随着我国城市化进程的不断加快，建筑体量不断加大，建筑形式和结构愈发复杂，使得建筑工程施工现场的管理难度日益增大。但是严格的管理措施和质量监督程序用以保障建筑施工现场的安全是必不可少的，从而保障建筑工程的质量。本研究即探讨分析建筑施工现场管理优化及其质量监督的合理措施。

关键词：建筑施工现场;管理优化;质量监督

前言

随着建筑行业的发展和规范化章程的推行，建筑施工现场的有效管理变得愈发重要。建筑工程施工现场管理是一项复杂又细致的工作，其中涉及多个环节、多项任务，任何一个环节、一个阶段都需要高效、优化的管理方法，从而确保现场管理水平[1]。而建筑施工现场有效的质量监督对于保障建筑工程的整体和细节质量具有重要意义。

1 建筑施工现场管理中存在的问题

1.1 材料分配管理混乱

建筑工程开工前需要预备许多建筑材料，而建筑施工材料本身具有品种复杂多样、数量大的特点，因此需要对其进行合理的分配使用以保障施工的正常秩序，若材料分配不合理会导致施工成本的增加甚至致使工期延误;对于建筑材料需要进行合理的管理存放，不同金属性质的材料无序摆放很可能导致金属出现氧化等现象，天气或环境的变化也很可能导致施工材料的损坏，这些材料管理的不当行为都会使得施工成本增加，材料无法使用，工期延长。此外还可能存在人为主观因素，因为建筑工程施工方式相对简单，长期处于一个岗位的工作人员可能借助管理漏洞，以权谋私，变卖或以次充好建筑材料，造成材料缺失或质量下降，严重影响施工质量和进度[2]。

1.2 缺乏安全管理

安全施工时建筑施工的基础，用以保障施工现场的人员和生产安全，只有进行严格的安全控制，才能尽可能地减少建筑工程施工现场的安全事故[3]。但是很多工地的管理人员缺乏安全管理意识，存在侥幸心理，认为没有发生安全问题即不需要进行安全管理，这是完全错误的。安全管理的缺失使得管理人员只关注如何降低施工成本，对于施工现场明显的安全问题视而不见，久而久之极易发生安全管理事件，得不偿失。

1.3 管理责任不明确

建筑施工现场有许多管理人员，管理人员管理自己负责的领域，并与其他管理人员有效配合以达到高效的目的，但是很多建筑施工现场的管理责任不明确，导致管理人员管理范围重合或者疏漏，若出现突发情况，不能及时对施工装置的材料进行分配调动，致使施工效率低下。

2 建筑施工现场管理优化措施

2.1 合理分配管理施工材料

明确施工材料的购买和使用要求，如质量标准、购入数量、种类及规格要求等[4]。严格把控采购阶段，在保证材料质量的前提下控制材料价格，尽可能达到经济高质。实行材料管理人员责任制，若出现变卖或者以次充好的现象材料管理人员负全部责任并承担经济赔偿。划分区域进行材料堆放，对不同金属性质的材料分开堆放，尤其注意不要让容易产生化学反应的材料摆放在一起[4]。合理的材料管理分配能够避免造成建筑材料的浪费从而有效控制建筑成本，保障工程的顺利开展。

2.2  强化安全管理

人员進场前进行安全教育和技术交底，加强工程相关人员安全生产大于一切的意识。建筑施工现场实施严格的安全管理，以建筑工程安全管理规范为基础，根据施工现场实际情况制定安全管理措施，并实行岗位责任制，以有效推行安全管理规范的实施。定期检查和不定期抽查监督安全管理的工作进展，以最大程度保障建筑施工的安全规范。

2.3 明确管理责任

明确管理人员职责，工程项目管理人员、工程造价管理人员、施工人员等应明确个人职责，做到管理范围不重合不遗漏，实行管理责任制，降低由于管理冗杂造成的管理成本、施工成本的增加，使得各个领域的管理人员有效配合，提高施工效率。

3 建筑施工现场的质量监督

3.1 质量监督管理人员的选择

对于建筑施工现场质量监督人员的选择应遵循专业水平高、个人素质高、现场管理经验丰富的原则。在质量监督人员进场前，应对其进行技术交底与施工要求的详细说明，并对其进行相关的安全教育和质量监督管理的培训，明确岗位职责。

3.2 施工材料及设备的质量监督

对施工现场采购的建筑施工材料应该进行严格的质量检查，若发现质量不合格的材料及时清退;对施工设备进行质量抽检，对不合格设备及时进行整修，以确保施工的顺利进行。材料与设备进场后进行合理规范放置，杜绝出现大范围金属化学反应和混乱现象。

3.3 建筑施工现场的质量监督体系

建立完善的施工规范制度，以保障施工现场作业的合理规范。完善监督制度，配备2名资质相近的质量监督人员，在建筑施工中如果提出不同的监督要求，则根据两位的共同协商意见实行，需要双方签字盖章以保障监督制度的有效和规范化。对施工行为进行日常监督，避免不规范行为，对施工材料、设备等依据相关标准实施实物监督，保障施工现场管理规范。

4 结语

综上所述，建筑施工应该充分意识到进行合理有效管理和质量监督的重要性，优化施工现场管理措施，完善施工质量监督管理制度，能够显著提升建筑工程的施工质量，保障施工安全，保障工程进度的顺利开展，降低施工成本，对于提升企业的经济效益和企业形象的树立都有重要意义。

参考文献

[1]  李炳江.建筑工程施工现场管理的优化策略探究[J].建材与装饰，2020（16）：133+136.

[2]  张旭辉.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居舍，2020（15）：179.

[3]  史克国.建筑施工现场管理优化及其质量监督[J].城市住宅，2020，27（04）：148-149.

[4]  何霆.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].住宅与房地产，2020（15）：135.