樊俊

摘要：要做好一项工程，良好的管理水平是必不可少的。在房地产行业中，常常会出现拖工期、赶进度的现象。归根结底，是管理层出现了问题，导致了最终的成品达不到客户的需求。目前房地产的局势不容乐观，在国家政策变动的情况下，想要提升竞争力是很不容易的一件事。下面，笔者将对房地产项目施工问题的管理水平问题提出建议。

关键词：房地产项目;施工水平;管理手段

自国家限制购房开始，房地产行业的热度有所降低。一些中小型房地产公司面临新的困境，在客户需求减少的情况下，倦怠和疲态随之而来。工程的质量和效率大不如前，这也是为什么房地产品牌公司更受欢迎的原因。为了提高公司的价值和口碑，笔者建议多从管理层入手，管理层掌握着整个工程的进度，良好的管理手段对项目的质量有重要意义。不仅要控制项目的工期长短，也要达到客户的要求，保质保量完成任务才是关键所在。

1 節点控制

作为一名合格的管理人员，首先要做好统筹规划，一般来说，一个项目按照时间点可以分为几段，这些时间点影响着整个计划。掌握这些关键节点，就是企业在抓细节，把任务做细做精的一种体现，会给客户留下好的印象。节点控制是一种四两拨千斤的高效管理办法。

1.1 做好备选计划

施工的过程中由于有各种不可抗力因素引起的，不可避免的工期延长。这就要求管理人员要有高的敏感度和观察力，对进度的把控要落实到人身上。……