周明

[摘要]绩效管理是企业战略管理的重要环节，是促使员工提升个人价值的强大动力。中国房地产公司面对白银时代的发展趋势，做好项目绩效管理成为增强企业生存发展实力的有效途径。文章基于房地产公司总部视角，分析项目绩效管理现状，并提出项目绩效管理优化建议。

[关键词]房地产项目；绩效管理；矩阵式组织；平衡计分卡；关键绩效指标

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.22.075

2014年以来，中国房地产行业告别供不应求的“黄金时代”，进入平稳增长的“白银时代”。行业竞争日趋白热化，销售额增速大幅放缓，企业利润率下滑趋势明显。房地产公司要在激烈的市场竞争中求得生存与发展，有必要建立能够适应房地产行业发展趋势、符合房地产公司实际、兼顾公司发展战略的绩效管理体系。绩效管理是帮助房地产企业实现发展战略、提升核心竞争力、提高开发项目的有效工具，也是提升企业管理水平的重要引擎。

1 绩效管理释义

绩效管理是为了达成组织的战略目标，通过持续相互的沟通过程，形成组织所预期的目标产出，并最终推动团队和个人作出有利于达成目标的行为过程。

绩效管理是识别、评估和反馈员工、部门、组织目标和战略的方法；绩效管理是员工与管理者、部门与组织达成的关于完成目标、完成标准以及所需能力的一种协议，是在双方相互协作下完成各自目标及战略的管理过程；绩效管理是绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈、绩效结果应用5个子系统组成的循环往复的管理过程。……