张希凯

摘 要：本文阐述了财务精细化管理的内涵和必要性，通过对当前中小企业的财务管理现状以及在实施精细化管理过程中所遇到的问题进行分析，并进一步提出应对的策略和建议。

关键词：中小企业  财务管理  精细化管理

自改革开放以来，我国的中小企业已然占据全国企业总数的最大比重，中小企业为我国的经济发展发挥了巨大的积极作用，在国内经济市场上的地位也是不可取代的。而无论是什么规模的企业，在财务管理上都需要具备谨慎细致且适合自身运作的科学方法，这对企业的稳定生存和持续发展具有十分重要的作用。但是，我国的中小企业平均寿命却十分令人堪忧。如何建立起精细化财务管理体制，为中小企业起身带来发展的基本保障，成为相关领域愈发关注的重点问题。

一、财务精细化管理的意义

财务精细化管理最早源自于日本，后因其卓越的表现和成果得到世界范围的认同和广泛学习。但在中国，实际运用财务精细化管理的企业还在少数，而中小企业由于其自身具有规模小、灵活性高的特点，在财务管理操作上相比大型企业而言应当更加便捷，所以中小企业应及时抓住学习和创新的时机。所谓精细化管理，顾名思义其重点就在于“精”和“细”，也就是將企业内部的每一项工作都落到实处要求精益求精，并将所有资源最大化细分，为每一业务都建立起独立且相互联系的工作规范，将财务管理的作用发挥到更高的层次。……