白冬雪

摘 要： 当前我国建筑企业工程项目的风险分析与管理还很不完善，建设工程项目风险管理研究需要进一步加强。企业应具有前瞻意识，加强风险管理，完善内部制度，建立起风险防御体系。只有这样，才能在复杂、竞争激烈的市场大环境下，立稳脚跟，稳中有进地发展，进而推动我国建设工程的更快发展。

关键词： 建筑工程;经济管理;存在风险;优化措施

【中图分类号】TU71     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）07-0115-01

引言：在建筑行业快速壮大的今天，越来越多的建筑管理问题开始浮现出来，项目施工管理漏洞、建筑原材料质量隐患、合同管理缺失、施工人员素质低下以及竞标过程中的恶意压价等，都在不断制约着建筑行业的发展。因此，建筑行业要得到可持续发展，必须对目前建筑行业的经济管理中逐渐浮现出来的问题进行分析解决，只有严格控制建筑工程经济管理方面所存在的风险，才能扩大企业的经济效益，促进中国的建筑行业快速转型，为经济的可持续发展奠定坚实的基础。

1 我国建筑工程经济管理的重要性

建筑项目中的经济管理可以是建筑企业发展的第一动力，实现建筑企业的经济管理是为了财务及其成本预算，保证建筑企业获得最大的经济效益。在具体的过程中实施经济管理，可以优化建筑企业的资源配置，保持各部门之间的有效合作，推动企业的可持续发展。同时，在建筑工程建设期间实施经济管理可以使企业对财务状况进行实时管理，加强了整个施工过程中的监管力度，尽可能的在保证质量基础上降低施工成本。……