薛德成

关键词：成本管理  商业银行  竞争力  实施对策

商业银行在我国经济发展中发挥了重要作用，金融行业的激烈竞争要求商业银行有更高水平的管理能力，全面推进商业银行成本管理是应对竞争，促进银行战略改革，增强自身竞争能力的重要手段。

一、商业银行的成本管理构成

商业银行的成本是商业银行在运营中产生的各项费用支出，主要包括以下几方面：

（1）资金成本，主要为吸收储蓄和拆借资金的利息成本、发行债券的融资成本、存款准备金和库存现金管理的沉淀资金成本等。

（2）运营成本是商业银行开展经营活动产生的一系列相关费用，主要为员工工资、设备运维费用和房屋租赁等事项产生的经营管理费用。

（3）随业务量变化的税费成本、呆账坏账准备金等风险成本以及资产折旧或资产摊销等补偿性支出属于变动性成本支出，需要在开展业务时综合各方面因素进行业务取舍，有效控制这方面成本支出，才能够提高业务效益。

（4）营业外支出是指与银行业务经营没有直接关系产生的费用。

二、商业银行全面成本管理的工作内涵

商业银行的成本管理工作内容涉及广泛且繁琐复杂，成本管理关系着银行运营的每一个部门和每一个环节。全面成本管理对商业银行全体人员、全部业务环节的整体且细致的管理和把控，是要一改落后古板的成本管理理念和方式，通过事前预测计划、事中严格监管执行和事后反思总结的方法做到不仅要降低成本还要全面统筹开展业务，降低业务风险以创造更高的商业价值，达到“把钱花在刀刃上”的程度，实现商业银行效益最大化。……